馮勝賢／桃園市體育發展基金會執行長
「Baseball is the only game left for people. To play basketball, you have to be 7 feet 6 inches. To play football, you have to be the same width.」fromBill Veeck：「棒球是給一般人的運動。想打籃球你必須有7呎6吋高，想打美式足球你則必須有那麼寬。」
不知道匯流的讀者群中，身處人資部門的有多少比例呢？如果有人資部門內部的人，這幾年不知道有沒有注意體育署專案輔導的「企業聘用運動指導員」專案計畫呢？或是他更普遍的名字「運動好人才企業動起來」，恰逢老邦近期也在為桃園城市棒球隊還有市內的各個協會籌辦選手生涯規畫職涯轉型的計畫，因此今天就從「企業聘用運動指導員」這個議題來談起。
不過，在提到「運動好人才企業動起來」計畫之前，一定要先提到的是體育署自105年開辦的「運動企業認證」。
『…為鼓勵政府與企業協力合作、凸顯企業運動參與實質績效，體育署舉辦的「運動企業認證」，2020年邁入第五屆，在配合防疫之際，企業報名熱情不減。運動企業認證通過的家數，從2019年的96家成長為2020年的113家，…「藥補不如食補，食補不如運動補，」張少熙接受專訪時指出：「運動就是最好的防疫，有適當的運動，才能帶來健康的身心。」』(運動是最好的防疫 | 林惠君 | 遠見雜誌 (gvm.com.tw)文中，前體育署長張少熙博士發言結錄)
在以鼓勵企業以推動建立員工積極運動習慣來遂行企業社會責任(CSR)及期待藉此擴大體育產業生態圈和彰顯投入企業之優良品牌形象的目的為前提下，企業中如何有足夠數量且優秀的相關運動從業人士自然將對任務的實際成效有舉足輕重的影響。因此「企業聘用運動指導員」專案的推出適時補上了這塊人力缺口。迄今已有424名運動指導員受惠此計畫而進入企業，並補助企業辦理1300多項員工運動活動，累積近35萬人次參與。也因為體育政策的成效就和體育訓練一樣需要長時間的累積，故體育署今年除持續針對每間企業每聘用一名運動指導員給予之30~90萬的職工運動活動經費補貼，也特別將線上運動活動納入補助範圍，以因應疫情的不確定性，讓企業建立的運動風氣可不因疫情受限持續辦理。
老邦我本人非常佩服也感謝不管是發想促成「運動企業認證」及「企業聘用運動指導員」計畫的長官和落實的辛苦優秀事務官們，因為他們幫屆退的運動員點了一盞延續職涯的燈，也同時展現出一條不同的路線給正在奮鬥的年輕運動員看，現階段「企業聘用運動指導員」計畫成員雖然仍是以企業內體能教練為大宗，但期待後期能有更多不同的可能性，比如說以下：
(1)幼兒運動培訓員 : 雙親家庭已蔚為風氣的現在，如台積電般設立附設幼兒園的企業也會越來越多，如果這些孩子在園區期間也能有運動員帶期從事體適能或體育活動，則對國民整體幼兒健康指數一定有更好的提升。
(2)企業團建協助者 : 現今我們看到許多的企業聯賽如排球和行之有年的棒壘球蓬勃發展中，不過參與者通常仍須具備一定運動表現水準以上，甚至往往成為退役運動員入職後的大對決，對於一般職員來說，單純「for fun」的單位間的純以球會友甚至帶點歡樂性質的體育活動反而缺少組織，而在歐美等重視以team building模式來增進組織內成員化學效益的國家，他們往往會把資源撥出一塊給所謂的「業餘愛好者甚或新手」，因為唯有一般人也能無顧慮的加入遊戲比賽，那企業中參與運動的人數才能真正拉動起來，想想我們國小下課10分鐘也要衝去操場打籃球再衝回來的原因是什麼? 可不是為了打敗同班同學，更多的僅是單純好玩~而天生熱情且習慣團體生活的運動員，如能藉此扮演好「樂趣引導」而非「技術指導」的腳色，對政策整體效益應能有另一層級的提升。
最後，老邦再次內舉不避親的以自己當例子，因為在輔大碩士和國體的博士挑戰，一路上也認識了很多非職棒圈但也在學術殿堂上努力的「曾經體育人」，如「鳳山巨砲」蘇致榮和「楊梅小坪哥」黎正評專委，他們都是我在剛進入體育發展基金會還在摸索階段時就不吝給予我許多體育行政上眉角指導的好同學好體育人，也在此希望他們和所有走入社會的體育人都能路越走越廣~畢竟我們可是能讓企業動起來的好人才！
照片來源：CNEWS資料照片
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