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馮勝賢／桃園市體育發展基金會執行長

時光匆匆，距離上次談論到體育署的的「運動好人才 企業動起來」計畫已經時隔快7個月，這期間老邦完成了幾個專案，在接近2023年年底之時，其中一個主要計畫就是「桃園市運動員增能」計畫，計畫圓滿結束，後續老邦也持續在做著近期最主要的職責，就是怎麼讓”體育”產業的環境變得更好。

說到”產業”的定義，我想商管教科書上會有比我這邊寫出的更明確更洗鍊的文字，但對於身處其中的人或考慮孩子未來是否可從事該職業的父母來說，總歸還是回歸到一句話。那就是有沒辦法有穩定且能供給從業人員自身家庭經濟需求的職缺產生，而且是相對普遍性的而非獨特性的專門職缺，舉個例來說，能進入台積電的員工基本薪資都會在70~100以上，符合了滿足經濟需求的條件，但要直到台積電近期因為擴廠需求而廣開入職大方後，”進入台積電工作”才算是一個相對普遍的選項。

「運動好人才 企業動起來」方案立意良善，從105年體育署開辦的「運動企業認證」為計劃的起點，『…為鼓勵政府與企業協力合作、凸顯企業運動參與實質績效，體育署舉辦的「運動企業認證」，2020年邁入第五屆，在配合防疫之際，企業報名熱情不減。運動企業認證通過的家數，從2019年的96家成長為2020年的113家，…「藥補不如食補，食補不如運動補，」 (運動是最好的防疫 | 林惠君 | 遠見雜誌 (gvm.com.tw)文中，前體育署長張少熙博士發言結錄)。並在企業社會責任(CSR)已成企業顯學後，導入「企業聘用運動指導員」專案來補上有意朝擴大體育產業生態圈和藉運動增進企業之優良品牌形象的目的企業所需人才缺口。迄今已有424名運動指導員受惠此計畫而進入企業，並補助企業辦理1300多項員工運動活動，累積近35萬人次參與。

也就是至少已經有數百位運動員藉此專案受惠因而跨出體育圈，進入企業工作，在少子化日益嚴重的台灣，任何的年輕人力投入產業都是可喜之事，不過有個數據值得討論，那就是這些經由專案進入企業的運動員，”兩年後”仍在原公司的比例有多高，老邦手邊沒有數據，數據如果是好的，那表示整體計畫效能有提升，因為我們的確藉由政策幫助到更多運動員走入社會，但反之如果沒有，則應該思考下一步”運動員進入民間企業了，然後呢?”

以「體適能指導員」身分進入企業的運動員，如果沒有在公司逐步接受後續的職能訓練，則一來在公司的可取代性會日益上升，二來他們仍然是在做著”體育人”的工作，只是進到企業之中。在此情況下，如政府停止對此政策進行補助，則失去計畫補助的公司們是否會願意繼續在公司內保留職缺給「體適能指導員」，就在未定之天。

舉例來說，綺麗珊瑚的理念和鼓勵選手的方式，可能有值得借鏡效法之處。

綺麗珊瑚球員 兼職飯店工作 ….黃博蔚表示 ，球隊每週休3、4，週1、2、5練球半天，上班半天，假日全天上班，以他為例，除了打球，還要到公司旗下飯店擔任房務鋪床，或到洗衣工廠折毛巾，「球員宿舍在洗衣工廠樓上，住得不錯，還包便當，雖然累，但有球打很幸福。」 from 2021 5.18 自由時報 羅志朋記者報導

換句話說，走入企業的選手們，當他們除了自身體育之外的長才外也能對組織產生貢獻時，這時他們作為一個職員的價值和自己未來的方向才會開始真正走出來。

因此，老邦進期也在緊鑼密鼓的推動第二期的”桃園市運動員增能計畫” 期待在更多元的講師協助下，能更多地協助選手發覺自己競技場外的天賦，也期待一個更多元就業的台灣運動產業環境。

我是老邦馮勝賢，財團法人桃園市體育發展基金會執行長，我正在努力的推動體育環境產業變得更好，但我一個人力量有限，期待更多人能一起加入我們的行列~如果有朋友想直接和我討論相關議題，歡迎直接到FB粉絲團”老邦好政”直接留言或私訊我~大家手牽手一起向前多走一步，整個環境的圈子就會更擴大!

照片來源：CNEWS資料照

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