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匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導

針對中華電信MOD面臨的發展困境，參與新台灣國策智庫「MOD與數位匯流發展」論壇的中華民國衛星廣播電視商業同業公會秘書長陳依玫認為，「現在相關政策都只是2D平面而已不但應該以3D角度思考，甚至還要給AR穿透性的政策才對」。建議中華電信MOD做出客製化內容，打造出OTT界的Instagram，才能獲得下個世代的注視。

陳依玫表示，MOD要能獲利才有能力生存下去，還應能正向循環才能活得好，「觀眾願意付費是關鍵」，現在是一個非常跨界匯流的時代，平台業者提供的其實不止視訊服務，還有非視訊服務。

拿出一張陽明山有線電視收視戶的帳單，陳依玫一一解析上頭的資訊。陳依玫說，視訊服務的費用方面，包括傳統電視基本頻道費，80台以前每個月495元，另外還有加價購付費頻道，22個數位頻道費用是446元。

非視訊服務方面，寬頻上網500/30M，兩個月的費用是2396，再加上一個月69元的智慧錄影加值應用服務，這些都是全數位化之後有線電視網路與機上盒能做到的服務。「這些事情中華電信早就可以做到」，陳依玫表示，有線電視先做視訊服務，然後才跨入非視訊服務，中華電信MOD方向不一樣，先從寬頻網路提供做起。

有線電視跟MOD應該從切視訊及非視訊服務兩個營運項目分開來看，陳依玫認為，「視訊服務所有通路商都應該平台化」，視訊服務所收到的收視費，應該像中華電信MOD一樣收取20%-30%的通路費，其餘都應該給內容業者製作節目才對。

「有線電視業者憑什麼長期以來拿70%以上的收視費？視訊服務的權力分配應該要回到內容商手上。」

至於非視訊服務部分，陳依玫認為通路有美好的數位前程，國家政策管制、社會問責都應給更多靈活空間才對。「關鍵在產品差異化，應該容許一個空間讓現有好的團隊去幫MOD客製化內容，讓中華電信去做OTT的IG，吸引年輕世代。

陳依玫希望透過數位化互動實驗，資源再整合等方式，為中華電信MOD打通任督二脈，另外，中華電信內部也需要調整組織結構，才能徹底解決MOD僵化的長期問題。

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