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匯流新聞網 陳啟仁/報導

2017年生技醫療產業經營者大會甫於日前召開，會議中經由產官學各界出席代表的討論與建議，最後總結出包括建議單一窗口、鬆綁法規、開放外資、引進人才等四大主軸。會議中行政院長林全更進一步允諾，要官民合作共同發展生技成為5+2創新產業中的明星產業。「5+2」產業是指，亞洲矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械及國防航太等五大創新產業，再加上新農業、循環經濟。

儘管新政府將生技醫療產業列入5+2產業政策中，觀察生技產業去年520市值為9682億，到今年5月市值約為8186億，這一年多來，生技業市值卻滑落逾1千多億元，成交量更大幅衰退45%。面對眼前市場氛圍低迷的生技產業，如何再挽回市場投資者的信心甚為重要。反觀近來不斷擴展生技事業版圖的「晟德大藥廠」，似乎不受低迷景氣影響，旗下轉投資佈局越趨寬廣，「生技教父」林榮錦的經營哲學似乎值得探討。

對於生技的投資評估，晟德董事長林榮錦說：「跟對人就對了。如何看人，得先確定這個人對不對，可以先從這個人要做什麼樣的事業，未來這個事業要變成什麼樣子，要如何達到所設定的目標。」，其實說穿了，這也就是他的用人哲學。他進一步比喻：「就像三國演義中劉備與諸葛亮的「隆中對」，諸葛亮為劉備分析當時天下情勢，提出先取荊州，再取益州，繼而圖取中原的策略。」，而這也就是他經營晟德進而轉型為「生技工業銀行」的經營哲學，林榮錦回顧當時接手晟德，發現最強的是水劑，定位清楚後將晟德改造為台灣最大的兒童水劑藥廠，也就是先守住荊州，而益州會是什麼？他想走沒有人走過的路，於是成立了玉晟生技創投去開啟另一個益州藍海。

目標確定後，成敗的關鍵，林榮錦說，他遵循「二八理論」的法則，簡單說就是將成敗關鍵的20%做到了，其他的80%便會自然的做到。他覺得生技公司最重要的是「擁有的智慧財產權」，也就是臨床的數據，這是別人偷不走也搶不走的。而新藥研發最難的是上市時間，產品能賣固然關鍵，但得評估研發成功後是否還有市場，畢竟投資最終目標是要將產品在市場賣出獲利，這就是他口中務實的「以終為始」的評估法則。

細看林榮錦先生對於晟德集團的投資事業版圖，每一個標的都有他的道理。他說，投資益安(6499)，是因為看到張有得保守與務實的人格特質，生技業不是說大話就能募資，必須有做對了就堅持到底的決心；投資永昕(4726)，則是為了要幫助台灣生技產業，當時台灣並沒有真正的蛋白質藥(生物藥)廠，如果蛋白質藥沒做起來，台灣的醫藥負擔將會非常辛苦。而生物藥的研發，需要創新的後段細胞株養大養好，品質一致的供應鏈，因此進而投資專注在這個領域的金樺(6521)，持續研發好的細胞株製程。

林榮錦先生指出，他一開始投資生技產業時，就希望能在有生之年找到一顆成為全球黃金療法的藥，他解釋，如何平衡科學法規與市場非常重要，如果犧牲一點科學，便能保住再現性，犧牲一點效果，便能成為第一個上市的藥，這就是他讓智擎(4162)成功的關鍵。對於未來的投資，他將以集團擁有的晟德，澳優與豐華的充沛現金流來做集團的長短期投資佈局，除了生技產業，還有投資未來產業，包含燃料電池與物聯網等相關科技產業，持續擴大集團的含金量。

新聞照來源:CNEWS