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匯流新聞網記者 王天淼／綜合報導

資策會MIC產業顧問周樹林分析，Fintech的發展重點既不是金融業運用科技創新延伸業務，也不是新創公司提供利基型、取代性的金融服務，二者只是重新分配台灣市場的競爭。台灣要發展Fintech，是金融業如何進行產業數位轉型與升級，為亞洲盃或國際盃做暖身，其中決勝關鍵在於「社群經營」。

周樹林指出，不論第三方支付、P2P借貸，或是金融服務的網路化、行動化，都脫離不了社群的經營。若只將科技當成金融服務的促進（Enabler）策略，最終結果，將是多數金融業轉型為提供相似服務的Fintech公司，在被國際大廠瓜分後的台灣市場中相互競爭。

周樹林建議，台灣必須將科技當成是破壞（Disruptor）策略，調整資源配置，重新聚焦在需要中長期經營的社群，同時選擇性放棄或轉變服務的提供方式，積極開創可能的新事業模式，如某些服務由Fintech新創公司提供，而金融業轉型升級為協助Fintech新創企業發展金融服務的平台。

周樹林認為，數位優勢不只是促進金融業的營運或服務效率，而是建構在更能掌握某類客戶在某段時期的某幾項金融服務需求，更能快速與新創公司的服務鏈結，以及更能連接國際的金融生態體系。未來產業結構將發生巨變，扮演綜合性的金融機構只會是少數中的少數，多數的金融業需要轉變為利基型的Fintech，才能有效因應全球競爭。

新聞照來源 www.perivansolutions.co.uk