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馮勝賢／桃園市體育發展基金會執行長

非常謝謝憲哥(謝文憲)的邀請，讓我能夠去參與、瞭解企業在強化組織能量與專業的成長關鍵，也能夠跟夥伴們分享一些運動合作過程中，團隊內與團隊間的合作，以及跟職業運動相關的一些連結，我可以很清楚的認知到當責(Accountability)的關鍵價值與意義：「對結果負責，而不是只把自己份內的事情做完就好」，以職業運動選手而言，要做的責任並非僅僅是把自己的球技鍛鍊到卓越，從當責的角度來看，選手與教練在場上的團隊合作，才真正對應到「結果」本身，所以，當責文化下，無法與他人協作的運動員，或者說，一個以自我為中心的人，如果沒有當責文化的陶冶，他的行為將擁有足以毀掉整個體系的力量，因為他覺察到的責任，很可能與大多數人甚至球隊本身都不一致。知名的紐西蘭國家橄欖球隊（New Zealand All Blacks）在選擇隊員時首要考量就是能否與他人協作，而非只考慮球員的橄欖球實力是否強大。

面對當前變遷快速的產業競爭，組織改造成為新的部門來因應新局勢是必然，要具備什麼樣的一個條件能深化當責的精神與文化，我認為是堅持，對於團隊目標及信念的堅持，就是團隊認定對的事情，堅持做下去。如何能讓自己保有一個最單純的動機呢？就是朝著目標前進，不抱怨，能夠讓自己更懂得珍惜，避免同樣的錯誤的與惡性的循環，在當責的精神深化後，也能避免每個運動員沉迷在「沒有功勞，也有苦勞」，職業運動就是求勝，面向勝利。當責的狀況下，我們做了甚麼，為什麼我們沒採取有效的行動，其實更為重要。

未來希望更多的運動員能透過系統的訓練，認識到當責的觀念，跳脫負責任的迷思，能夠用團隊合作去創造自己不僅僅在球場上，也是在人生賽場上的多元成就。

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