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David Tseng／區塊鏈專家

鏈上數據累積的價值

以往交易的雙方任何的交易紀錄，若存在於傳統的伺服器，往往很難取信於新的參與者。舉例來說，我們都有在PChome、Yahoo拍賣或蝦皮購物上賣商品的經驗，不管是販售和消費者評價的資訊都存在於商城的傳統伺服器內，數據由商城所擁有。

未來我們要和國外陌生的客戶做生意，是否能直接的拿出我們在商城上累積出來的信用，讓陌生人做參考呢？

商城暫時代表一個可信的第三方，但國外的客戶如果沒聽過這些商城，這些交易資訊跟評價，還能有參考價值嗎？萬一商城營運狀況不佳倒閉，無法再次登入調資料了呢？那這些長久累積的交易資訊、評價將毀於一旦。

若這樣的消費、販售跟評價的數據，能以區塊鏈的格式被保存，交易資訊將有助於提供給外界參考，當成是一種信用。因此，賣家若有這個需求，現有的商城是很容易發展出全新的業務模式的。

明確的應用場景

企業的金融服務就是一個明顯的場景。過去，提供資金端（銀行）往往透過「公正第三方」來獲得可信任的數據來源，讓優質的企業進行融資。

舉例來說，中小企業向銀行申請貸款時，銀行無法取信所有中小企業的交易紀錄，會去徵信於聯合徵信中心；跨國企業在交易時，也會索取並參考鄧白氏公司所收集的企業資訊，都是在找尋「公正的第三方」所提供的可信數據。

若多間企業在舊有的合作模式之下，導入聯盟鏈並將交易行為的關鍵資訊上鏈，因為區塊鏈上的數據具有「難以偽造」、「不可篡改」的特性，使得資訊有一定的參考價值，這部分一定能降低資金提供方在借款時的稽核成本的。

不採用公有鏈的考量

站在企業的立場，就算找到了導入區塊鏈的價值和情境，又是如何去思考區塊鏈的導入呢？

商業數據隱私性

這是最基本要滿足的必要條件。在跨企業的協作上，一定會含有非常多商業情報的資訊，首先一定要確保資料安全在群內受到層層的把關，再來是誰有權限看見什麼也必須被被滿足。

風險要可控

若這條鏈發生問題，會暴露出什麼風險？例如：萬一平台失敗了，會不會影響商譽？萬一跟金融服務有關，若被駭客入侵，會造成至高多少賠償金？企業的角度要降低各種風險的不確定性。

個人認為以上兩點是企業級的區塊鏈應用不採用公有鏈的主要原因。公有鏈上是很難做到層層的數據隱私的，往往要搭配其他機制，如：第二層協議、搭配中心化伺服器做加解密、或只採用資料的加密（Hash）上鏈。尤其是公有鏈上可能發生的大更新、硬分岔、或是交易大塞車、和每筆都需要燃料費，對企業來說，都是「不可控的風險」。

還有哪些考量？

不論是Hyperledger、J.P Morgan的Quorum和R3的Corda，都有滿足上述「數據隱私」與「風險可控」的需求。筆者參與過不少企業評估要用哪條聯盟鏈的過程⋯⋯要做的分析報告可絕對少不了。

聯盟鏈因為是許可制，除了聯盟內的成員，數據是不對外揭露的。啟用後，參與者是實體的公司，節點的擴張速度和新加入的節點也都是可預見的，並非向公有鏈一樣需要防止許多惡意的攻擊。再者，就算有作惡的節點，也會有現實生活中的治理（踢除會員），去防止作惡的情況發生萬一有什麼災難發生，還有最後一招，Shut down所有節點可以阻斷風險。 站在執行面還有以下考量：

成本與效益

投入的成本（包含維護的費用）與獲得的效益，也是重要的考量之一。區塊鏈技術是一門非常新的學問，企業要從零開始部署一個完整、有開發能力的團隊，成本相當高，也絕非短期能做到的。通常配合外部廠商，如IBM、SAP或BSOS，和其他國內的區塊鏈技術公司，才能更有效率的執行。

專案掌握度

區塊鏈技術日新月異，必須要有業務端與技術端跨領域的溝通，再加上不斷學習的人才來管控，才可即時掌握局勢，發揮最大效益。

流程整合度

並不是每個使用者都需要理解區塊鏈技術，就好像你會用藍芽耳機來聽音樂，但你不用懂藍芽技術的原理。把艱難的區塊鏈的概念簡單化，必須在不太影響原業務流程的前提之下進行改革，成功率才會提高。
UX（User Experience）設計得不好的話，也將大大提升溝通成本。尤其在跨企業、跨部門和參與人角色眾多時，更會把設計錯誤的影響放大好幾倍。幾個環節的設計不良，都很有可能造成整個導入計畫失敗。

結論

區塊鏈技術不是單點技術的突破，而是需要多方企業跳進來一起玩，才能創造出更大的價值的。因此夠大的企業才具有資金、合作夥伴上的優勢，能做中長期的投資，長期佈局更廣泛的合作對象。

不論是哪個發展方向，「應用」都會去影響「底層」的設計，底層也會支撐更多「應用」的蓬勃發展。現有的底層通常是會根據上次有需求的應用而再針對性設計的 。（參考 ）

如果要期待區塊鏈革命更快到來，相信我們要同時發揮公有鏈與聯盟鏈的優勢。在公有鏈忙著解決效能問題的同時，如何處理數據隱私，也許可以在聯盟鏈沉澱出更成熟的方案。因此公有鏈和聯盟鏈是兩把重要的武器，分頭推進，一定能有利於推進整體的區塊鏈產業落地。

圖片來源：Pixabay

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