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CNEWS匯流新聞網記者吳官隆、王佐銘、謝東明、胡照鑫、康弘昌、李盛雯／台北報導

身為台開女兒，邱于芸要如何帶領深耕台灣近一甲子的公司，從下市中敗部復活？面對內外夾擊，她要如何開創新局、永續經營？歷經這場熊熊烈焰的灼燒，她是化為灰燼？或是冶煉成金？談及自己，邱于芸用她堅定的話語，娓娓道來她接任台開近一年來的心路歷程。

許多人訝異她臨危受命表現出的穩定與堅強，對她讚揚有加，直言她的屹立不搖，無形中已戰勝邪惡勢力。邱于芸淡然感謝自己並沒有那麼容易被打倒，面對公司排山倒海、迎面而來的壓力，愈是明白自己心之所向，身之所往。她要透過她的承擔，發揚並傳承台開的企業精神。

台開從去年4月即遭限制交易，9月邱于芸接任董座前夕，公司爆出跳票與台中商銀假扣押。今年開春，與前副董事長吳子嘉的董座紛爭未歇，吳稱「發不出薪水」，竟偽諭令使花蓮新天堂停業、將員工就地解散。隨後又因公司印鑑、電腦主機等被竊，子孫公司負責人遭非法移轉，財報無法出具、跳票無法回補，到最後紓困案申請失敗。近一年來，這些向台開揮出的每一記拳，拳拳都擊中要害。

坊間對邱于芸諸多質疑，她無意多做解釋，就算自己的拳頭再硬，也不會如此重擊自己。並非將罪責歸咎在她一個人身上，台開就可以獲得救贖。公司今天會走到如此局面，其中累積太多顆粒與皺褶。究責與解決問題到底是兩件事，「追究責任很重要，但我得要先解決問題」，邱于芸說。

邱于芸承認，公司遭遇如此艱巨的考驗、面對排山倒海的責難，的確不只一次自問願意留下來的原因。「是使命」，她說。說她是台開女兒也好，她像台開的母親也好；是台開承載著父親的夢想也好，她要接棒實現屬於台灣的台開2.0也好；與台開兩兩之間，彷彿存在著一條隱形無法切斷的臍帶，是命運共同體，只能接受與承擔，不能拒絕。「捨我其誰！」最終她非常肯定，也非常滿意這個答案。

邱于芸清楚記得，接任董事長那天，台開帳上僅存158萬。就連接到訴狀想抗告，都要「撙節」以對。「巧婦難為無米之炊啊」，她開著玩笑說。

一文錢都能逼死一條英雄好漢，台開就是卡死在沒有油。邱于芸接著說，只要能灌注一點點的潤滑油，輪子就能動起來。私募案就是她解開台開財務死結的第一動。雖然這筆私募金額最終仍是引發練台生練董與其律師的非難，對方認為那些錢只是杯水車薪，無濟於事，但對邱于芸來說，這些能解台開燃眉之急的救命錢，就是甘霖。

談到自己放大主婦持家法推及拯救公司財務，邱于芸身為女性負責人，認為女性的柔韌更勝男性的剛強。她認為，在職場性別差異愈來愈小的今日，女力的軟實力，尤其勝出。有感於議題性的訪談，都著眼於數字、經營權、公司相關法案，雖說公司治理跳脫性別，但女性持家的新思維、溝通方式、多角視野、包容心與同理心、能蹲低、也能跳高，剛柔並濟。就像張羅跳票回補的同時，她擔心員工薪水，擔心天氣如此炎熱，地下樓層辦公室冷氣尚未安裝…，完全出自母性特質。

面臨台開下市，邱于芸表示，公司目前正逐步改善運營狀態，並積極開發新案源以尋求新契機。短暫下市或停止公開發行，都只是一種狀態，股東的權益依然存在。下市後雖無法在公開市場交易，都還是希望股東們能信心支持並參與，讓意見與聲音能協助公司營運更見完備。也因此，台開眼前將積極規劃兩目標，一是成立交易平台，讓小股東們能在盤後交易；二是以更有創意的方式舉辦股東會，讓願意繼續支持台開的股東們，能參與更多決策、更有互動性，以此落實推動公司治理。

邱于芸最後以攀登高山為例。山是最嚴峻的導師，行前嚴謹的規劃與對山謙虛的鍛鍊萬不可少，若只將對群山的夢想掛在嘴邊，永遠無助獲得攻頂勳章。

面對台開，如登高山。邱于芸「挺身而出，捨我其誰」！

新聞照來源：邱于芸提供、資料照片、CNEWS 匯流新聞網記者康宏昌、劉宇軒攝影

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