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筆名 曾心樺／華視資深員工

2006年民進黨高喊黨政軍退出三台，看看今天的華視，有比昨天的更好嗎？答案當然是否定的。

當年台視民營化，華視公共化；發展至今，同樣走過這16年，台視不僅已全數清償民營前的銀行負債13.3億，亦彌補了民營前的累積虧損23.6億，至110年累積盈餘則達12.2億；把當時30多億的負債還清，今年歡欣鼓舞歡度台視 60週年，黃董事長更為全體員工加薪5%同慶台視生日；反觀華視當年在媒改社學者們高喊「黨政軍退出三台、媒體改革」口號之下步入公共化，但是，公共化做一半，當年新聞局允諾該給華視的「附負擔從未到位」，民股至今也未完全買回，在不公不民、妾身不明的狀況之下，16年來荒謬的換了11任總經理，負債來到30幾億；這就有如一艘航空母艦航行在大海，天天在換艦長，就算不沈船，但也肯定迷失了方向！所以這是一個什麼樣的電視台？試問在這種動盪之中，員工每天生活有如驚弓之鳥！如何能安心工作？以致造成今天連續犯下這麼多的錯誤，當然就不足為奇了。

韓國的公共電視台，有分政府完全編列預算補助的KBS模式，以及公共化但以商業模式經營的MBC兩種型態，華視今天應該是效法以MBC明確商業模式的經營，而不應該是在目標不公不民、要華視自負盈虧，又在脖子上再架上「公共化使命的枷鎖」；一個過去再有光榮歷史、豐厚家產的電視台也禁不起這16年來如此的摧殘折磨。

令人好奇的是，當年高喊「改革華視」的媒改學者們，這16年來怎不見他們為「誤入岐途」苦難的華視有過任何的正義發聲？一個一個都消失在茫茫人海中？今天，公廣集團終於完成了改選，媒改社團學者披著各種研究領域的外衣，又將順利的進入公廣，如無意外，亦將會順利地進入華視，看看今日，想想過去，請您們在午夜夢迴思考一下，是誰偷走了華視這16年光陰？員工無所適從，更別談16年來華視從無加過薪，生活真可說是家庭慘兮兮、員工苦哈哈！建議華視應學習韓國MBC商業思維模式經營，公、華視使命不同、目標相異，更強烈主張公、華視董事長分離，請放華視一條生路吧！

照片來源：CNEWS資料照片

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