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▲核能流言終結者創辦人黃士修接受《匯流新聞網CNEWS》專訪，暢談台灣媒體營利模式觀察。／記者李盛雯攝（CNEWS資料照）
匯流新聞網記者/藍立晴、洪雅筠、胡照鑫、李盛雯 台北報導

在網路媒體興起、紙媒沒落後，世界各國媒體的營運方式花樣百出，無論是網站的廣告欄位、業配報導、付費訂閱制度都已有媒體試過、走過，更有部分媒體想一試區塊鏈應用，為的就是要在這快速、即時、資訊量爆炸的時代裡，讓艱困的媒體營運走出一條生路……

當廣告也無法撐起媒體，你觀察到的媒體新營利模式？

答：我們先回到兩年前「大數據」的年代，那時候其實各家媒體大家都做得苦哈哈，對吧？很多人都在想說：媒體怎麼變現？

那個年代我覺得真正有在媒體上賺錢的，那時候我最看好的是《聯合報》，因為《聯合報》有自己的電商「UDN買東西」。媒體業──尤其是新聞業──有一個最大的關鍵優勢就是，它經由各式各樣的新聞內容，可以去蒐集非常多用戶的喜好，這就是我們說的大數據。

從讀者閱讀新聞習慣「下手」，讓自家電商精準推播商品

答：包括Facebook、Google跟YouTube，都是這樣決定推送的內容給你，還有像亞馬遜（Amazon）也是一樣，你在亞馬遜網站上看了哪個商品、停留了幾秒，它就可以去判斷、去累積數據，看這個客戶的特徵是什麼，從海量資料中整理、歸納出你的模糊特徵，而那個輪廓會越來越明確，有一天它可以確定：你應該是一個女性的消費者，而且你的年齡可能剛好適婚，或剛生孩子的年齡，它就會自動推送尿布或相關衛生用品的廣告給你。當你平常在閱讀那些資訊的時候，其實你就已經透露你的使用者數據給它了，同樣的，新聞媒體業最大的優勢就是在這些data。

尤其是大報，因為大報的新聞通常很多樣化，有娛樂的、有經濟的、有政治的，有各式各樣的，所以如果持續蒐集這些使用者數據的話，就可以從整個網站看到客戶的樣貌和輪廓，這時候如果媒體有自己的電商系統，就可以利用這個數據做廣告的精準推播，讓廣告跟電商的效益更大、獲利更多、營收更好。

在幾年前幾家國內大報之中，唯一有在做這件事的就是《聯合報》和「UDN買東西」。據我探聽到的結果是他們在電商那塊的確是有賺錢的，反觀那時候的不管是《自由》也好、《中時》也好、《蘋果》也好，大家都賠。

將「斗內」機制拿回來的《風傳媒》

續答：最近我還注意到，《風傳媒》（下稱《風》）開始學聰明了。《風》以前是加入台灣媒體小農，它其實就是在做一種間接的打賞機制，當你去那邊儲值，就可以打賞你覺得好的作者。

《風》最近開始做自己的「斗內」（Donate）機制了，「喝咖啡」。你看到一篇好文章，可以請作者喝咖啡，還有各種不同價位的咖啡，不是真的咖啡，就是打賞他不同的等級。這點其實是聰明的，因為把Donate機制收回來，就不需要再分潤給媒體小農。

▲《風傳媒》透過「喝咖啡贊助計畫」讓讀者用「一杯咖啡」的價格支持優質文章。

續答：媒體小農需要的其實是它的社群性的推播，那時候媒體小農找了很多的新媒體，比如說像是《農傳媒》也好，也有包括像《法律白話文》，就是那種主題性的新媒體，那主題性的新媒體，第一個因為它分眾，所以它很精準，可是分眾有另外一個反面的缺點，就是小眾，所以它的基數可能不足以撐起營運。

在廣傳上，分眾媒體有分眾媒體先天的難處，所以當我今天加入媒體小農，就會有這個機會讓這些（議題被看見），有點像是「聯合造勢」、「聯合推播」去吸引點閱率的方式，我覺得小的分眾媒體需要參與這樣的機制。

可是《風》不是，它其實已經夠大了，其實不需要依靠這樣的平台，它自己就是一個大平台。

他們把自己的Donate制度收回來，分潤跟營收其實是會更好的，而且它還可以把Donate的制度綁定在原本的閱讀環境上，那會有一種歸屬感，這其實也是一種分眾，而且是你專屬品牌的分眾。

回過頭來說，大數據對媒體來說的優勢就在電商或打賞機制，《風》最近也開始做電商，可是它的電商不是像「UDN買東西」那種商品性比較廣泛的電商。

▲《風傳媒》電商平台「風窩」。

續答：《風》現在在做的是一種「推薦商品」，就有點像是我剛剛講的，我是一個賣水果的把關者，你來我這邊買到的水果都是最好的、最優質的，這就是《風》最近在做的，去推薦一些特別有質感的一些商品，配合它們整個電商機制。

也就是說，它的電商做的也很特化、很分眾、很主題性，而且塑造出一個有品味的感覺。我覺得《風》從一個大眾性的網路媒體，接著發展它的主題性跟品牌，是一件很聰明的事。

那像《端傳媒》，是從一開始就走這種主題性高端、高質感的品牌，可是《端》遇到的最大的問題，就是叫好不叫座，他們的營收跟付費訂閱機制碰到蠻大的困難，所以他們之前也是有煩惱過這個問題。但是其實大家做媒體都這樣子，這很常見，不是只有他們家，是大家都這樣。

我目前看到國內在媒體上走得相對前面的就兩家，一家就是《聯合報》，一家是《風》。也就是說，一定要把「內容」以及整個以往塑造出來的「客群」的屬性跟「營收商業模式」要結合起來，這個「結合」不是用一些很Fancy的技術去做。

我剛雖然提到電商是靠大數據在做的，可是還是去想──假設今天這件事情沒有大數據、沒有區塊鏈，我們能怎麼做？當你把這一塊的營運跟商業模式想通之後，才能再去想，如果有了大數據、有了區塊鏈，能夠做什麼樣的創新跟結合。

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