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匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導

「超前部署」這幾個字，成為台灣2020上半年的熱門用語，台灣積極控制新冠肺炎疫情，成為全球防疫典範，靠的是「敏捷」。回首過去，2008年高盛集團成功度過全球金融危機，靠的也是「敏捷」；1944年二戰的諾曼第登陸行動，逆勢突襲成功，同樣也是依賴「敏捷」。

敏捷，就是超前部署、在亂世中掌握先機。從國家安全到企業危機，領導者能有效運用風險智慧、決斷力、靈活執行力，即時調度，達成目標甚至反敗為勝，就是敏捷。當今所有企業組織都可能突然迎來環境劇變，面臨攸關存續的嚴重威脅或轉型機會，各領域的根基開始鬆動，而且有逐漸加快的趨勢。

面對瞬息萬變的世代，全球風險策略權威里歐．迪爾曼與美國陸軍四星上將查爾斯．雅各比共同分享見解，不同經歷卻有相同思維的他們發現，「組織」在面對充滿不確定因素的競爭環境中，必須穩定而持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化，以利於培養一項獨特且罕見的特質：敏捷（agility）。

敏捷是什麼？是組織的一種特質與能力；是指領導者評估當下情況，即時調配人力、運用資源、掌握時機，達成目標；也就是有效地運用風險智慧、決斷力、靈活執行力。兩位作者分別在企業和金融界以及戰場指揮和國土安全等領域深耕多年，因此個別結合打造及領導敏捷組織的親身經驗，提出強而有力的實務建議，協助組織從上而下乃至最前線的單位，都能敏捷運作。

包括培養誠實和信任兼備的內部文化，透析複雜事務，發揮創造力；以去中心化的執行模式，融合組織上下的願景和計畫；以及如何將組織視為動態的風險組合，強化策略。企業界中，有些組織已然採取大膽的行動，甚至著眼於基礎積極轉型。

專家認為，無論是身處企業、軍隊、政府機關，還是服務於NGO，必須培養相關知識和能力，以便因應變動越來越快的世界。社會正歷經重大轉型，人們的情緒、信念和行動備受震耳欲聾的各種聲音所影響，很多時候，大眾根本無從得知這些聲音的來源、資格或意圖。

作者認為，未來想要興盛繁榮，所有組織都需穩定持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化，以利培養「敏捷」這項獨特且罕見的組織特質。更多內容請參閱本事出版社「敏捷：在遽變時代，從國家到企業如何超前部署？」。

新聞照來源：Unsplash 示意圖

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