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匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導

新冠疫情為全球產業發展帶來驟變，資策會產業情報研究所（MIC）解構「後疫情時代」產業機會與挑戰，以及2020年10大重點垂直應用領域商機。MIC所長詹文男與台灣區電機電子工業同業公會理事長李詩欽、佳世達科技董事長暨執行長陳其宏、鴻海集團董事長劉揚偉，深度探討「新冠肺炎疫情對全球產業所帶來的破壞與創新」議題。

針對全球供應鏈變化，李詩欽指出，近年全球供應鏈逐漸從中國大陸移往14個低成本國家的大趨勢不變，供應鏈確實出現在地化趨勢，但他援引專家觀點，認為因應衝擊，儲備更多庫存與進行臨時性調整，將比加速移動來得更重要與更節省成本。

李詩欽同時點出未來10年，台灣資訊電子上下游企業最重要的一戰是5G，企業數位轉型的急迫性在後疫情時代將更明顯，當前中小企業最需要先達成數位化上雲端的目標，才能談後續的數位優化，乃至數位轉型。

陳其宏則點出，受到美中貿易戰與疫情衝擊，確實供應鏈朝向分散風險發展，但預估長期仍將回歸以「成本」為核心考量的布局導向。關於未來企業整合，他認為口罩國家隊合作是很好的案例，台灣仍有許多「隱形冠軍」需要更有效被串連，未來如何組聯盟甚至大平台化，讓資源運用有效且不重複浪費，將是臺灣產業是否能在後疫情時代，有國際競爭力的致勝關鍵。

關於給台灣企業的「超前佈署」建議，劉揚偉認同打群體戰是未來不可避免的策略，過去幾十年以生產為主的思維，隨著環境改變已發生轉變，下一役在於台灣如何善用最重要的競爭資源「人才」，隨著全球疫情帶動各種遠端相關趨勢，未來地域與空間因素將更不受限制，應開始思考如何以人才結合技術，透過不同商業模式輸出至全球。

詹文男總結，疫情終會過去，關鍵在於是否能從中擷取經驗，並掌握後疫情時代系列商機，透過臺灣人才與產業經驗的既有優勢，共同為提升臺灣產業競爭力努力。MIC同時聚焦「供應鏈是否走向在地化與區域化的布局」、「數位轉型」、「台灣產業接下來如何整合與布局新興產業」與「台灣企業須做好的準備」等議題，國內為產業在後疫情時代所面臨的諸多挑戰，找出關鍵解答與戰略建議。

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新聞照來源：MIC

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