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匯流新聞網記者吳官隆、王佐銘、謝東明、胡照鑫、康弘昌、李盛雯／台北報導

此次台開事件中，練董練台生罕見大動作利用媒體為自己發聲。練董如今界擁有極大的媒體事業版圖，在業界頗具影響力。邱于芸告訴記者，年代的前身名為大世紀，當時她還在母親肚子裡，一起共襄盛舉、參與了選定八德路作為年代總部位址。父親邱復生當年創立年代電視與售票系統，練董亦步亦趨，以父親馬首是瞻。

邱于芸坦言，邱復生與練台生兩位老先生，無論在為人處事、經營管理，或是利益的權衡取捨，都有各自的方式與堅持。她描繪父親是個非常大氣的老闆，將員工視為家人、信任他們。父親極具浪漫性格，從不見他計算投資成本，一心只想為台灣創建出地標性建築。他總扮演著先行者聖徒的角色、企業的拓荒者，但隨之而來的，總是悲劇性以公司易主收場。從TVBS、年代，到現在的台開，自己創建的王國方舟，最後總是奔流進同樣的暗礁與漩渦。

但練董完全不同。他務實且精算，經營策略穩紮穩打。邱復生的揮灑，練董無法認同。但當時年代陷入困難時，也多虧練董出手，邱于芸坦言。那時若沒有練董幫忙把公司留下來，很難想像又會是如何的混沌。節儉的練董和大手筆的父親的確是兩個截然不同的反差。「每次遇事發生的狀況不會一樣，也不能期待練董是永遠的救火隊」，邱于芸說。

當邱復生知道私募資金到位，他告訴邱于芸，很高興有人願意幫忙公司、救公司，因為台開值得。邱于芸知道父親並非為了一己的私心與私利，要把台開變成自己的，他到如今都還關心著台開的未來。但練董並不開心。

練董此次藉媒體機器表達他「個人」對台開私募的不滿，認為股權被削弱、權利被剝奪…，邱于芸淡淡地說，非常諷刺，也非常遺憾。她回憶起過往無線電視老三台時代，新聞皆具有濃厚意識形態，父親初創TVBS，地位堪稱無線第四台，稍後製作了蔚為風潮、專為台灣人民發聲的談話性節目「2100全民開講」，收視率還創下「有線台超越無線台」的輝煌紀錄。曾幾何時，昔時閃閃發亮、有著無冕王光環的媒體公器，如今反褪色成為私人放話的傳聲筒？

練董是台開的大股東，也是自己的長輩，邱于芸接著悠悠地說，在公司遭遇困難時，無論如何都會向大股東報告、商討，或求救，練董尤其不是外人，若是對公司有任何建議與想法，晚輩沒有不受教的道理。但邱于芸此次沒能得到練董的幫助，數次求見皆遭拒。如同當年練董不同意父親將金門園區倉儲變百貨的操作，認為自己從此「再也不過問」就是解決歧異與幫助台開的最好方式，對比如今，不同樣也像是隔岸觀火、袖手旁觀嗎？

邱于芸深知，公司遭遇考驗，共治是公司治理最佳轉型與傳承之道。股東財富的最大化不會是最優先的目標，企業價值的最大化才具有深刻的內涵。邱于芸認為練董的批評未臻公允客觀。況且台開的股票還在，練董仍是股東，這些都是不爭的事實，只要大家一起努力，股價仍是會上來。台開的企業社會責任還在，都要對得起「台灣土地」這四個字。

新聞照來源：邱于芸提供、資料照片、CNEWS 匯流新聞網記者康宏昌、劉宇軒攝影

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