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匯流新聞網記者李盛雯／台北報導

今年九月榮獲國際創業大賽的好孕行，預計2021年將到美國尋求商業合作夥伴，有望成為跨國生醫企業，但若是深入探究好孕行，會發現這是一個成立才兩年，團隊人數僅7人的微型企業，如何在短短時間就變成生醫界異軍突起的超級新人王？好孕行生醫執行長鍾成晏表示，這是因為他有一個強大的人才培訓中心。

鍾成晏帶著記者前往位於台北市忠孝東路的辦公室，坪數雖不大，但一踏進去就聽到會議室傳來熱烈的討論聲，團隊成員們一一在白板上寫下聚餐地點、活動方式、抽獎流程，內容鉅細靡遺。

也許是看到記者一臉疑惑，鍾成晏進一步解釋「看起來很像在討論聖誕聚餐活動，事實上不是，這是Design Thinking的練習，可以訓練大家在工作上遇到難題時，如何解決問題。」

Design Thinking(設計思考)是近年風靡哈佛、MIT商學院的解決問題方法論，步驟包含定義問題、演繹問題、尋找最佳解決方案，可以應用在產品創新、流程改進、學術研究、甚至是最日常的小事都可以用Design Thinking來解決。

「雖然題目是很簡單的聚餐活動，大家會開始思考，如何在有限的時間跟經費讓眾人有吃、有玩、有禮物，而所有的討論過程，就是對Design Thinking的實踐，這樣的訓練，也是讓每一位團隊成員都能成為一位優秀的專案管理者。」

好孕行生醫副執行長黃以均表示，解決問題並非單純企業主的責任，以生醫公司為例，當醫療產品上市前，首先得先通過嚴格的法規流程驗證，而好孕行申請美國食品藥物管理署(FDA)時，公司的醫學、法規與行銷人員面對層層關卡，透過Design Thinking方法論，就能想出最全面的解決方式，也有助於企業發展，找尋更多新機會。

而好孕行除了台北辦公室外，在交大的生醫工程研究所也設立研發中心，負責「精子晶片」開發，若是通過法規流程，預計明年就能在美國、大陸、台灣上市販售，鍾成晏表示，公司規模未來勢將變得更大，因此人才更顯得重要。

「雖然只是一個聚餐的小遊戲，但都是在培養員工的基本戰技，等待公司規模擴大時，就能發揮滿滿的創業能量，為公司注入新血活力。」

新聞照來源： CNEWS資料照

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