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匯流新聞網記者王佐銘／台北報導

當一家公司的企業結構要轉型成集團式架構時，過程中勢必要面對非常多的挑戰，不過好在現在有著數位化的幫助，將有望替企業帶來更好的營收效率與收益。

近日SAP台灣便宣布，台灣指標性豬肉農食企業祥圃實業成功升級 SAP ERP，全面優化旗下養豬、分切、動保、文創等跨業態資料整合，落實數據即時取得與分析，為企業轉型創新打穩營運基礎，並靠追蹤追朔功能，打造完整產銷資訊，讓消費者吃的每一口台灣豬肉都有所本。

祥圃實業是從經銷代理國外動物用營養保健品起家，從夜的30多年來，堅守著專業與創新，每十年就讓營運方針轉型一次，過去從代理到生產製造，如今在跨足養豬、豬肉分切、創立豬肉品牌「究好豬」等，不斷在時局挑戰中化逆勢為優勢。

目前，隨著祥圃營運規模成長，經營範疇橫跨多個事業體，祥圃建立示範農場、投資肉品分切廠、成立市集和餐廳等零售通路，就是想用「一條龍」的產業模式掌握豬肉業態。由於管理幅度變大、市場業務變多，祥圃需要更強勁的系統來追溯和串聯企業內部各端資料，建構堅實數位核心，為轉型注入新動能。

祥圃實業營運長吳季衡表示，從父輩創業至今，已經經歷多次商業模式的轉型，企業結構從過去的單一公司轉變成集團式架構，這也讓各事業體營運流程有很多的不同以及資訊系統分散。為了想要知道整體公司的營運狀況，在考量人力及營運成本下，此次特別花了6個月的時間升級SAP ERP，藉此加速集團資訊彙整與數據分析。在SAP ERP協助下，如今祥圃財務月結效率提高、各種帳款與銷售業績都能迅速呈現，並靠著新的ERP落實肉品追蹤追溯，詳實記錄存貨進出貨與數量，快速掌握庫存水位，讓公司對於物料掌控、肉品批次生產、保存期限管理更確實。

對此，SAP 全球副總裁、台灣總經理林偉德指出，台灣中小企業發展到一定規模後，如果想要邁向永續發展，那便需要更嚴謹的內控機制，以實現標準化營運。此次祥圃升級 SAP ERP用更嚴謹的規範管控作業程序，將營運智慧及經驗系統化，並讓整體人力作業時間縮短超過6成，大幅提升跨部門資訊流通與溝通效率。

林偉德也說，希望SAP能憑藉全球豐富的跨業態導入經驗和最佳實踐案例，引領在地客戶更深入探索經營的專業，透過ERP挖掘更多數據的商業價值。

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