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匯流新聞網記者胡照鑫、程子奕／台北報導

擔任眾多新創競賽評審的台大智活中心策略長賴宏誌，同時是聯發科技「智在家鄉」數位社會創新競賽連續3屆的評審之一，對於活動3年來的改變有極大感觸。除了發現參賽團隊關注的議題更多樣性，全齡化參與、重新定義「家鄉」之外，更觀察到許多團隊已經把「志業變成事業」，將小概念具體化為可以永續執行的社會企業，他樂見這樣的轉變發生，也榮幸成為這個過程的一份子。

賴宏誌指出，從參賽者關注的議題，可以明顯感受到智在家鄉的效應不斷擴大，從一開始許多人注重的智慧農業、生態環保、愛物惜食、弱勢扶助，後來越多人關切高齡友善、新住民、文藝復興，更看到拯救生命、安全防災，甚至是科技執法等議題，今年最特別的是看到運動發展項目加入，從議題多樣性的發展來看，更加展現了活動的成熟與重要性。

其次，他還觀察到團隊重新定義了什麼是「家鄉」，不再是身分證上的出生地，進一步延伸到就學、工作的地方，也就是把家鄉定義成「有愛的地方」。賴宏誌表示，看見參賽團隊的全齡化也有另一股感動，尤其世代傳承或是國、高中生等年輕世代投入，都為活動共創性帶來極大轉變。

提案計劃的思維更周延完整，也讓賴宏誌很有感，尤其今年很多計畫都相當成熟，成熟到它覺得已經是把「志業變成事業」，他發現很多隊伍已經知道要善用智在家鄉的平台角色，透過競賽放大想法，不再只是學校或政府補助的計畫，而是想要組團隊創業，加入思考商業模式發展成為社會企業，讓改變產生永續性的發展。

雖然今年新冠疫情來得又急又快，讓所有人措手不及，不過賴宏誌認為，不妨從另一個角度看待，因為今年防疫主題沒有成為投件主流，更讓他深信參賽團隊已經非常專注、深耕地方一段時間，不是為了趕流行，為了比賽而比賽，突顯智在家鄉與其類似競賽不同之處。

賴宏誌從個人經驗分析，認為智在家鄉團隊有兩大特色，第一、參賽初衷是為了家鄉，不是為了個人或營利，多了深耕在地的動機，包括聯發科技教育基金會去年起的落地支持計畫，都是支持這些美好概念的極大助力；第二、因為初衷是家鄉，團隊對於在地的瞭解充足，問題意識強烈，讓評審留下深刻印象。

「所以他們所描繪的這些痛點跟需求，評審都有畫面。」賴宏誌表示，當競賽不再只是關注商業或經濟上的價值，而是展現對家鄉的熱忱，反映出來的熱情跟溫度就不一樣。所以他鼓勵未來想要加入的團隊，保持熱情與實踐精神，選對夥伴互補分工，才能將志業放大變成事業，為地方帶來正向改變。

新聞照來源：資料照片

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