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匯流新聞網記者黃有容 / 台北報導

東森交易案今（4）日舉行公聽會，並公佈茂德國際股份有限公司財務規劃和營運規劃要點。茂德國際提出內容製作資金加碼、轉型全平台發展、積極上架OTT平台、維持所有權與經營權分離、遵守新聞專業自主、新聞不接受業配、並留任現有團隊及員工等承諾，學者、業界直呼完美。不過，學者也擔憂，這樣的計劃是「好到難以置信」，實際操作面不夠具體。

凱雷集團所屬荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.V轉讓東森電視事業股份有限公司股權給茂德國際一案，於去（106）年11月6日遞件後，國家通訊傳播委員會（NCC）今日舉行公聽會，說明茂德國際財務規劃和營運規劃要點，並徵詢學者、專家意見。

凱雷集團出售偉齊、杰軒2家控股公司持有股份給茂德國際，其中包括東森電視62.41%股份，及稀釋後取得的東森電視員工認股權2.58%股份，交易總額約為123億4,060萬元。而茂德國際另外已在去年11月14日購入東森國際、遠富傳播、鼎豐傳播等所持有的東森電視27%股份。

NCC表示，經過經濟部投資審議會及文化部、國家發展委員會、中央銀行外匯局、國家安全局、財政部賦稅署與勞動部審查，以及NCC召開的專家學者諮詢會議，認為茂德國際股權架構單純，目前沒有涉及外資、黨政軍、陸資或涉及廣電事業壟斷疑慮。

茂德國際提出的營運規劃中表示，對於東森電視現有頻道數沒有調整的計畫，也沒有後續併購或代理的規劃。接手後，留1年時間深化目前頻道經營方向，2、3年將針對網路，製作原生內容，4年後計劃轉型全平台發展，目標是將數位媒體的營收，從現在的占總營收4%提升到15%。

對於OTT業者的競爭，茂德國際指出，東森電視具有製作跨平台內容的良好基礎，將擴大投資和人力編制，發展跨平台內容。並且規劃將自有版權節目上架到各OTT平台，也有意以合理授權金上架MOD。

在內容產製方面，茂德國際提出，未來3年增編自製戲劇、電視電影、兒少節目預算，初步計畫每年增加投資1億元。此外，也將每年增加4,200萬元資金，規劃製播4K、UHD品質節目。另外預計投入12億元硬體設備，興建東森自有媒體園區。

外界最關注的新聞自主權部分，茂德國際首先保證，茂德股東將不會擔任東森電視經理人職務，確保經營權與所有權分離，並將延聘廣電專業人士擔任董事，以維護東森電視經營不受股東或外力干預。

茂德國際並承諾，將與新聞部員工簽訂新聞自主公約，確保新聞內容不受其他部門干擾，更將設置專任編審、貫徹採編播專業獨立，同時重新檢視涉己事務新聞處理規範。此外，也聲明新聞頻道將不會接受新聞置入。

除了新聞自主，茂德國際指出，目前東森新聞台的國際新聞比率約佔整點新聞的1/7到1/10，未來將增加國際新聞報導，並於晚間主要時段增設國際新聞單元。茂德國際初步計畫，每年將增加1,000萬元國際新聞製播預算，包括：海外採訪經費增加600萬元、國際新聞單元製作費用增加300萬元，以及培訓專業記者費用100萬元。

而在勞動權益部分，茂德國際表示，不但沒有裁員或縮編的規劃，還將增聘專才，投入跨平台內容製播。

茂德國際董事長張高祥說，東森是國內最具規模的電視台，而國內媒體產業極具潛力，更有許多年輕人投入，希望藉由投資，讓電視媒體產業有更好的願景。

對於茂德國際的規劃，東森電視法務長王秋萍在會中表態，公司內部目前都表示支持，期待主管機關能儘速審查完畢、通過本案。

不過，公聽會現場學者則大多一致認為，規劃美好，可是不夠具體。交通大學傳播研究所教授李秀珠直言，計畫書寫得很好，可能有專業人士指點，但是問題就是太美好了，令人擔心「too good to be ture」。

師範大學大眾傳播研究所教授陳炳宏也說，這份計畫書真的太好了，在場東森電視員工應該把這些都記下來，不過沒有看到具體計畫，「如何做」才是最重要的，而不是畫一個美好的大餅。

NCC委員郭文忠表示，希望這麼完美的計畫書內容，能夠經過實現，作為媒體發展的正面力量。

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