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匯流新聞網記者李映萱、李盛雯／台北報導

受到少子化風暴影響，各大學不得不面臨轉型，根據教育部最新公布的111學年度大專校院註冊率，高達19所公私立大學，註冊率不到6成，數量再創歷史新高。中國文化大學董事長陳泰然今（2）日率同仁舉行舉行新春團拜，以「旺兔順利、招生給力、文大接地氣」，鼓勵同仁借鏡國內外各大學的經驗，找出文大永續發展的成功模式，讓文大再成長茁壯、再創文大榮耀。

陳泰然表示，唯有積極主動出擊才有活路，他舉例，日本關西近畿大學為了反轉逐年下降的報考人數，2007年特別借鏡近畿日本鐵道公司的行銷策略，搭配差異化的實作教學與產學合作特色，讓近畿大學每一年的廣告宣傳甚至開學典禮都成為全日本焦點，也讓近畿大學成為日本年輕人心目中嚮往的優質學校，自2014年至2022年，連續9年都是日本報考人數第1名，成為逆境重生的成功典範。

陳泰然說，開學之後，馬上要面對112學年繁星推薦與個人申請入學的招生挑戰，而首戰即決戰，希望各位同仁務必充分配合校長王子奇領導的行政團隊，在個人申請入學上集思廣益、解決問題，讓文大立於不敗之地。

陳泰然也勉勵大家，不要忘記從事教育工作的初心，堅持文大悠久的校訓與傳統。他表示，有朋友告訴他，文大科系非常多，比較像是機械體而不是有機體，希望大家共同努力，讓文大在辦學理念上成為一個有機體，這樣才能突出文大的獨特性。

王子奇感謝董事會的全力支持表示，自他上任以來，包括北投線專車、青田郵局租賃等新措施與作為，董事會都積極鼓勵學校往前邁進。其次，感謝所有行政同仁對校務的支持與配合，他始終相信文大最大的資產就是在全體教職員工，希望大家都能留在文化大學，為學校打拚，「或許在政策調整變化時，有些同仁會有工作調整與變化，但懇請大家努力適應，使文大成為全體教職員工安身立命的地方」。

他表示，上任近4個月來，總計拜會了27間高中、96間企業及17個文大校友組織等。他相信，文化大學的永續發展就是必須滿足社會需求，凝聚利害關係人非常重要，往後看是校友企業及其組織，往前就是高中，透過傾聽交流改變基本作為，大家盡全力找出路；並且要鎖定新受眾族群，包括青銀共學、成人教育、境外生等都是未來招生發展的新契機與方向，以培育人才為宗旨目標，文化大學一定能在這波少子化洪流中逆勢成長。

照片來源：資料照

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