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匯流新聞網記者蘇元和／台北報導

中華電信MOD虧損13年，力拚轉虧為盈的中華電信董座鄭優要打破MOD現有營運商遊戲規則，提出與業者2:8比例拆帳。不過，內容業者進一步指出，可以理解中華電信拚收入的思維，但鄭優並未全貌掌握MOD現有營運商的「遊戲規則」與「眉角」，若要提高上架費，又要以收視率占比拆帳，未來消費者在MOD看到只會是新聞頻道、購物頻道等，知性類節目不見了，而這是MOD樂見的未來嗎？

4月中、下旬，中華電信密集與業者召開MOD營運商會議，與業者談的就是MOD這套新辦法，訂戶50萬以下，中華電信分20%收入，頻道業者分80%，若戶數達50萬戶，中華電信調高至30%的上架費。

一位參與營運商會議的內容業者指出，中華電信新辦法提高上架費，又要以收視率比例拆帳計費，其中，以收視率占比計費，有線電視也已談了10幾年，卻從來未實現過，MOD現在要用這套方式，足見中華電信真的很外行。

內容業者表示，若根據尼爾森這1、2年的有線頻道收視占有率來看，收視率高到低依序為新聞台、綜合台等，收視率低包括體育台，但卻是最花錢，此外還有知性頻道的節目。

市場人士表示，可以理解MOD提高收入的做法，但若以閱聽眾的角度，未來MOD上看到節目內容可能只會是新聞台、購物台，而這樣的結果對消費者權益也有損失。

MOD目前破130萬用戶，成立13年虧損近13年，累計虧損約有新台幣315億元，鄭優積極為MOD找出路，然而，業者直指，MOD現況就是提供大家來租房子，卻不能決定租給誰，不能拒絕頻道上下架，舉一個新頻道商要加入MOD豪華餐為例，新加入者需要經過套餐裡所有營運商會議討論決定，而這部分一直都是MOD管不到的地方，外界對營運商業者之間拆帳的規則全貌都不清楚，背後有很多「眉角」只有營運商業者知道。

「那就是營運商上什麼，消費者就得看什麼。」、「優質餐」就是角力下的產物，業者道出MOD長期以來的問題。即使有人檢舉中華電信MOD，主管機關NCC要MOD改進，中華電信改進方式就是MOD上的每一個套餐營運商自行開會議自己管，MOD也只會有代表列席。

至於MOD虧損問題，鄭優對外表示，MOD需花錢買節目內容以及採購機上盒、網路建置成本高等，這都是虧損原因。不過，市場人士直指，談到MOD虧損，中華電信可以去看他的寬頻用戶有無成長?賣寬頻有多少比例是存賣寬頻？中華電信一向是賣寬頻綁MOD享折扣，全部賣出去折扣若全算在MOD帳上，這會不會是內部經營方式的問題？否則為何MOD 戶數成長，虧損卻一直越來越大。

業者更舉前董事長蔡力行認為MOD是重要的事，但說穿了不也是因內容幫助寬頻銷售，所有基礎設備成本，這些成本攤提完了，多的就是賺。內容則是要有不斷投資才有不斷的產出。國外做法是不會把內容綁著寬頻賣，因為內容也是要花費，這反而讓消費者認為好像內容是不要錢。綜觀而論，這是中華電信經營的思維問題。

業者表示，過去MOD為鼓勵優質頻道上架，有獎勵金，戶數提高到某個程度，拆分一點錢，後來因付獎勵金就如同付授權費，違反黨政軍條款，後來才變成以拆帳方式計價。

業者說，MOD未來新計費方式，訂戶50萬以下，中華電信分20%收入，頻道業者分80%，但如果業者付了20%，還不夠支付基本上架費，業者還要補足額外金額。如果中華電信不改變思維，那可能會直接衝擊到優質套餐頻道的生存。而收視率低的知性節目，頻道營運商依收視率拆帳拿到金額，可能也無法全支付上架費，優質節目但收視率表現不佳的頻道也逐一消失。而這真的能與頻道與內容業者共生共榮嗎?

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