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匯流新聞網記者王佐銘/台北報導

全球熱議 ESG（環境、社會、公司治理），但是，許多企業擔憂投入初期增加顯性成本，財報也不見得立刻呈現績效，如何讓供應鏈夥伴、投資方相信 ESG 是「玩真的」？接踵而來的質疑，加上企業找不到一套具體方案，對 ESG 始終望之卻步！

鴻海科技集團董事長劉揚偉喊出「永續經營= EPS + ESG」，認為企業貫徹執行 ESG，必須先有健康 EPS（每股盈餘）作為後盾，意味從營運面找到 EPS 與 ESG 關鍵交集，將 ESG 融入企業 DNA，兼容獲利又實踐基業永續。究竟，在轉型路口，鴻海如何把難題化為商機？

裡應外合、接軌國際落地 ESG

「投資 ESG 確實短期從財報看不到成果，尤其要讓產業鏈夥伴，堅信這件事有利可圖，供應商永續管理機制就顯得重要！」鴻海科技發言人巫俊毅表示，鴻海導入一套標準化供應商稽核流程，每年依據評鑑分數，調整訂單比例並輔導缺失改善，藉此激勵產業上下游業者，為了接到更多鴻海訂單，積極響應 ESG。

對內集團營運管理，由董事長扮演火車頭，主導 CSR 委員會，從上到下展示追求 ESG 強烈意志，持續向投資方、利害關係人溝通獲得支持；也特別設立環境、社會、及治理小組，邀請各部門有熱誠的同仁擔任推動大使，全體員工從工作日常落實 ESG。

巫俊毅提醒，推動 ESG 切忌閉門造車，鴻海接軌國際評鑑標準，積極參加國內外具公信力的評比，爭取企業永續相關獎項，像是全球企業永續獎（GCSA）、台灣企業永續獎（TCSA）等，對此也可讓員工有成就感；鴻海還踴躍參與國際論壇，對外分享並學習其他ESG標竿典範，持續精進作法。

強大數位核心驅動 ESG 融合營運流程

身為全球電子製造服務業龍頭，鴻海在全球 24 個國家／地區，總計有 137 個廠區、營運據點，涵蓋各供應鏈、關鍵零組件製造、設計研發等龐大事業體，要讓各單位繁複的營運流程都落實 ESG，並且隨時檢核永續表現 KPI 數據，著實是一大考驗。

對此，鴻海啟動 F2.0 轉型戰略，打造強勁數位核心，將 ESG 永續目標貫穿價值鏈；策略之一便是與 SAP 深化合作，以 SAP S/4HANA 為數據基礎，串聯各單位營運，從原料採購、産品生產、財務作業等，巫俊毅指出，「SAP ERP 可完整追溯生產歷程、物料供應等資料，確保每個營運環節符合集團 ESG 目標，完善一套屬於鴻海的責任製造準則。」

如此，端到端營運資料皆透明可視，有助決策者洞察 ESG 績效及風險管理，加速集團對永續議題能即時反應；財務部門也能在產出報表時，清楚揭露營運績效與永續發展的正相關，向投資者、利害關係人及外界展現鴻海追求永續的決心。

SAP 產業觀察：財報揭露 ESG 成趨勢

過去投資方、利害關係人評估一間企業是否值得投資，會以財務報表、公司營收作為判斷標準，越來越多企業選擇將 ESG 指標納入財報。

SAP 綜觀產業，「企業財務檢討營運績效的視角逐漸改變，過去優先關注產品獲利、營收表現，現在企業也會關心生產過程對環境衝擊、社會影響的價值，像是碳排放量、廢棄物管理、產品設計到生產的永續責任等。鴻海作為永續標竿企業，善用數位工具，強化節能減碳的技術研發與創新應用，將企業整體業務流程緊扣環境使命、社會責任和公司治理等指標，並藉由資料驅動，在價值鏈中獲取永續洞見，以擬定優化行動方案，進而將整個集團乃至供應鏈上下游，轉變為永續業務流程。」

展望未來，鴻海持續響應氣候行動 100+ 淨零排放，目標 2030 年針對主要客戶的生產活動 100% 採用清潔能源、2050 年實現價值鏈溫室氣體淨零排放，展現與環境共存共榮決心。巫俊毅亦表示，「擁抱 ESG 不能獨善其身，我們倡議 MIH 電動車開放聯盟，帶領夥伴開拓綠能商機，將永續行動擴大至供應鏈生態系，為產業樹立綠色製造典範。」

照片來源：CNEWS匯流新聞網記者攝

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