CNEWS匯流新聞網記者潘語綺／台北報導
積極連署參選2024總統大選的鴻海創辦人郭台銘，今（11）日於臉書粉絲專頁發文，對於台灣長年失衡的醫護比，讓病人無法得到良好照顧、醫護更是因人力荒而身心疲乏，為了重整醫療人力，他提出「四帖藥方」終結血汗醫護，從上位宏觀藍圖，到減輕照護負荷，充實預算留才引才，強健未來十年國內醫療服務的基礎，郭台銘強調，「沒有醫護的病床，就是一張床！」。
郭台銘表示，衛福部規劃每年至少執行一項「醫事人員供給與需求狀況評估」。換言之，十五類醫事人員，最多需耗時15年方可完成一輪調查評估。然而，台灣2018年轉為「高齡社會」後，預計再7年即將邁入「超高齡社會」，試問如此牛步的調查進程，如何適應人口結構轉變？
而除了除解決區域醫療人力「不均」問題外，根本上的人力缺口，是當前更為迫切的課題。郭台銘認為，不論是因應超高齡社會對策方案、我國少子女化對策計畫，都沒有以更上位的視角，超前因應人口老化後醫療需求倍增，與即將因少子女化所致學生銳減，兩者積累而成的醫療人力供需失衡。面對預估2030年時將有5.5萬至7.4萬護理人員缺口，遠超過全球平均水準，政府的怠惰，將種下未來更大的危機。
至於衛福部規劃「三班護病比」，護理人力缺口將達7,553人，其中醫學中心人力缺額3,831人，相較於醫學中心現有護理人力8,064人，意味需再增加1.5倍人力。郭台銘指出，人力養成與投入照護場域，都非一蹴可幾，鋸箭式的政策推動，不僅醫院陷於巧婦難為無米之炊，也將影響醫療服務永續。
郭台銘表示，為了改善專科護理師及護產人員職場環境，第九期醫療網中只逐年編列2,559萬元，用以改善護產執業環境與執業率。如此微薄的公務預算規模，相較於「數位發展部」一年高達211億元的預算（其中辦公室就花了7,000萬元），衛福機關如同隔岸觀火，未能即時透過政策誘導、擴大經費挹注，積極提升職場環境。
為了重整醫療人力，郭台銘提出「四帖藥方」：第一，運用人工智慧與大數據即時盤點需求，預估未來人力需求，定時邀集相關團體溝通對話。他認為，應以三年為單位完成一輪各類醫事人員人力評估，且要持續同步追蹤驗證推估結果，運用人工智慧與大數據即時盤點需求，並將人力評估數據於網路專區公開揭露，藉由即時數據，迅速即時調整人力政策。
第二，提升醫院推動「全責護理」，回歸專業降低負荷。郭台銘指出，「要額外做好多專業外的事！」是他時常聽到醫療機構內朋友們心聲。無論是健保申報、績效管考、督導考核，或是護理人員疲於奔命，忙於護理照護外病人看顧。在照顧輔助人力方面，他將結合長照政策，使醫療與長照間的人才爭奪不再重演；也要在健保總額中編列足額預算，避免資源排擠，使「全責護理」制度步上正軌，幫助護理人員業務回歸專業，降低護理人員工作負荷。
第三，籌措預算激勵人力留任，不再讓醫療人員做功德。郭台銘表示，根據中華民國護理師護士公會全國聯合會及衛福部最新統計數據，至2023年8月底，臺灣擁有護理師證照人數高達318,284人，但是執業人數僅186,768人，執業率僅58.68%，遠低於美國84.8%，及加拿大94%執業率。郭台銘主張，政府有責任改善醫療人員勞動條件與工作環境。
第四，成立「行政院智慧醫療辦公室」，打造智慧醫療生態系。郭台銘主張科技介入照護，藉由智慧醫療減輕醫療人員工作負擔，減少文書作業佔用臨床決策時間，並運用科技整合提升臨床決策效率。他認為，除現有政策面的BTC（行政院生技產業策略諮議委員會議）外，更需要在執行面成立智慧醫療辦公室，整合與列管各部會的政策執行成效。
郭台銘最後強調，全民健保制度是台灣的驕傲，91.6%的滿意度更是政府施政滿意度最高的政策之一，但健保的高滿意度，不能建築在「血汗醫護」的痛楚之上。
照片來源：郭台銘臉書
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