匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導
在企業做的你，遇到沒有SOP的狀況就手足無措？還在收集情報就已經錯失行動良機？企業顧問入江仁之建議，在分秒必爭的決策過程中，用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動。對於多企業常用的PDCA，他認為PDCA只夠應付可預料的狀況，OODA才能解決緊急突發狀況。
由美軍傳奇飛行員約翰·博伊德所創的OODA循環理論，是一種快速檢視、行動並進行反思、修正的循環，可以在壓力下迅速做出決策。雖原為軍事理論，但現今已被廣泛應用於商業管理及策略規劃等領域上，深受美軍及許多著名商學院推崇。
快速變化時代下，適應變動的能力就是企業的競爭力。曾在美國思科系統公司主導戰略經營的入江仁之，教大家如何運用OODA循環管理術，創造能夠迅速做出決策的分散式自治組織。
入江仁之將OODA循環理論導入日本企業，客戶包括豐田TOYOTA、日立製作所、GE、NTT等各大企業。希望透過OODA循環理論，讓企業能在分秒必爭的決策過程中，迅速解讀情勢、採取行動。
所謂OODA循環（OODA Loop），就是Observe觀察（細看、端詳、審視、診察）、Orient了解（明白、判斷、理解）、Decide決策（決定、追求極致）、Act 行動、Loop檢討／推估。
若要用一句話來概括「OODA循環」，入江仁之認為應該這樣解釋。企業組織裡的每一位成員，都能當場、當下立即判斷行為是否與「夢想願景」直接相關，並採取適當的行動。
也就是說，企業組織裡的每一位成員，都各自懷抱著完整的世界觀，並在仔細審視對方的世界觀之後，以對方的心態為攻擊目標，做出決策，採取行動。更多內容請參閱商周出版「OODA：面對突發狀況40秒迅速做出決策」。
新聞照來源：Unsplash 示意圖
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