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匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導

創業，是許多人的夢想，不管是剛踏入社會充滿雄心壯志，或是進入中年想要發揮累積多年的長才，都會想要藉由創業實現夢想。但殘酷的現實是，絕大多數的創業者，最後都賠上了金錢、健康、甚至家庭。現在有專家分享創業心法，告訴大家創業前你該知道的25件事，了解自己、洞悉現況，才不會走冤枉路。

大聯大集團副董事長暨友尚公司董事長曾國棟，1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009年營收突破千億，2010年底加入大聯大控股集團，力拼世界第一。

曾國棟在創業初期便立下了「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，從1995年開始著手整理歷年來的實務心得，陸續累積約60萬字，並依課題分門別類，整理成《業務實戰篇》、《觀念篇》、《經營札記》三本「分享系列」教材，做為內部教育訓練之用。

曾國棟也輔導許多大中小型企業，發現許多企業主面臨到的問題，如果可以事先從有經驗者身上學習，就能提早避開，讓公司經營或創業能在剛起步時就更平順一些。

曾國棟指出，比如常見的股權結構問題，許多新創公司都是由幾個朋友合資成立，如果每個人都占一樣多的股權，假設是五個人各占20%，雖然表面上看似最公平，但日後卻很可能遭遇到問題，甚至引起爭端。

曾國棟分析，狀況一，例如在賺錢分紅時，依股權是五人均分，但跑業務的會不會覺得自己比較辛苦，應該多分一點？狀況二，例如日後在討論要不要增資時，如果有人不願增資，那公司的營運是不是就要原地踏步？

還有一種狀況是平常決策時，如果股東彼此的意見不同，但都各占20%，那公司和部屬要聽誰的呢？曾國棟透過幾種不同的股權結構，與其相對的優缺點進行分析，讓有意願創業的人在創業之初，甚至在創業之前，就能先建立一個相對有利的股權結構。

曾國棟認為，許多公司都會面臨增資的情況，企業主又該從什麼角度思考呢？要引進哪一種投資人才是好的、對公司最有幫助的呢？在開發商品的時候，又有哪些事情可以事先準備和預防呢？

經營企業40年、輔導過許多間公司的曾國棟，分享經營心法與體悟，幫助更多人走向成功之路。更多內容請參閱城邦文化「創業前你該知道的25件事」。

新聞照來源：翻攝自Pixabay

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