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匯流新聞網記者洪雅筠/綜合報導

電商龍頭亞馬遜（Amazon）於今（2017）年八月收購了美國連鎖有機生鮮品牌全食（Whole Foods）後，便開始不斷地攻城掠地，欲跨出新零售的一步，現在最新的目標是瞄準每年超過2500億美元的運動休閒服飾市場，未來更要朝自創品牌的方向走去。對此，在這龐大的商機背後卻也改變了國內紡織業的經營生態。

台灣的紡織雙雄為聚陽、儒鴻兩家紡織公司，分別在平價成衣及機能性服飾的外銷上開創全球新風華。紡織業從早期的蓬勃發展，到後來因人工成本上升以及新台幣大幅升值的雙重衝擊下，產值不斷萎縮，更讓人譏諷為「夕陽產業」，直至後期不斷投入創新研發，讓生產線的管理數位化升級、生產效率提高、成本降低等等，以致紡織業現正進行著智慧製造的變革。

不過，仍不少人疑惑著，究竟為何亞馬遜要找上台灣紡織雙雄進行合作？

首先，在電商蓬勃發展下，服飾市場不外乎是門好生意，其佔零售市場中的比例相當高，故亞馬遜要進軍服飾領域並不令人感到意外，再者傳統服飾體系與電商運作模式有衝突，需要高彈性的供應鏈，最後，台灣紡織業現正進行智慧製造的變革，從滿足一年的交貨期到即時下單生產出貨，台灣紡織業都有其能耐。

聚陽董事長周理平就指出，「創新研發中心」的工作任務主要是整合智慧生產流程並進行設備創新，使生產自動化、智慧化，以提高產品附加價值並滿足更多電商客戶的需求。如亞馬遜等電商市場，快速地推陳出新、設計、打版、製造，甚至還得比快時尚更快才能趕上市場需求，也因台商的生產能力強，因此成為電商尋求的合作夥伴。

對於台灣紡織業以及亞馬遜來說，即是一種魚幫水，水幫魚的概念，亞馬遜從中獲取更有利的物流以及更高彈性的製造體系，台灣紡織雙雄則預期未來能爭取到更多電商訂單。亞馬遜已逐漸改變國內紡織業經營生態，亦改變了客戶與供應商的合作模式。

未來，電商握有的數據資料，除了可以掌握即時消費動態以外，甚至能夠預測未來的市場銷售狀況。台灣製衣公會理事長、南緯實業董事長林瑞岳更表示：「亞馬遜的物流很厲害，讓它建成紡織供應鏈，會顛覆現在的採購方式。」

消息來源：TechNews

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