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CNEWS匯流新聞網記者陳弘志／台北報導

台北市長柯文哲今(24)日舉行就職7周年說明會，外界關注民眾黨的交棒與他的下一步。他今天揭露自己任內最後一年將做什麼，也談到他卸任之後的台北市，「只要大家繼續保持創新認真的精神，相信台北市在我任期8年後，還是會有很大改變」。

柯文哲今天介紹他的市政成績單，他上一任的重點政策是西區門戶計畫，第二任計畫的亮點是東區門戶計畫，他同時指出，在任內的打拚下，台灣現在終於有跟日本一樣乾淨的市場，是一件難得的事。另外，台北已經規畫成「無圍牆博物館」，從北投到城南，市民住在台北裡，就像住在博物館，以文化改變都市的面貌。

對於最近敬老金衍生的爭議，柯文哲強調，台北市的老人福利相當好。從他上任到現在，老人福利預算從46億增加到69億，增加了23億元；台北市的長者每個月有480點敬老卡，可以使用在大眾運輸，甚至可以去運動中心運動。尤其台北市老人的健保費是市府幫忙付的，「坦白講，發錢最簡單，但並沒有真正解決長者的問題」。

柯文哲說，人家問我最後一年要做什麼，一樣每天七點半準時上班，然後把每天遇到的問題，一條條解決。政治還是要落實在生活每一天。剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道)，許多外縣市人民最有感的就是這件事，因此政治要秉持三個原則：對的事情做、不對事情不要做、認真做！我們還是有政治價值，不應以短期利益犧牲長期利益，不以少數人利益犧牲多數人利益，不應以政黨利益犧牲國家利益，保持這種精神做下去，「只要大家繼續保持創新認真的精神，相信台北市在我任期八年後，還是會有很大改變」。

以下是柯文哲就職七周年的談話全文：

今天非常感謝大家來參加我就職七周年的記者會。今年是相當辛苦的一年，因為沒想到五月中疫情突然爆發。除了台北市政府衛生局、聯合醫院，社會局、社福中心、警察局、消防局、民政局、各區公所、環保局，甚至主責管理一萬家防疫旅館的觀傳局，幾乎全府投入。我要感謝市府同仁的辛苦，以及市民朋友的協助。這場疫情能夠控制是台灣民主政治的勝利，因為像歐美國家的疫情一樣很慘，台灣也沒有動用警察、軍隊硬封城，不需要獨裁方式，也可以靠高水準的國民素質把疫情控制。

其實在這場戰役裡，回頭看要感謝的人很多，很感謝市府同仁跟市民朋友合作。防疫期間每天都開記者會，由黃副市長負責疫調，蔡副市長負責疫苗，彭副市長負責維持市政運作，全部工程都正常運轉，到目前為止都很順利，謝謝大家。

市政還是繼續在推動。東區門戶計畫是我第二任計畫的亮點，其實真正有計畫的都市規畫是在南港，相信大家會發現現在南港已經完全不一樣。包括藝術發展重心的北流、瓶蓋工廠，以及做區塊鏈的N24，以及整個生技廊帶(中研院、國家生技園區、國家動物實驗中心、生技大樓、衛福部大樓、食藥署)，再透過高鐵串連起來，這是相當完整的聚落。因為是有計畫的設計，所以南港蓋的社宅讓南港上班族優先住，就不會重蹈內湖發生的錯誤。小彎社宅明年上半年會開幕，南港機廠社宅是第一棟循環建築，70年後拆掉都可以回收，共造價90億。因為2050淨零碳排放目標、循環經濟一定要落實。南港機廠社宅將是台灣第一個大規模的循環建築，另外，一年前就將成功橋拓寬完畢。

我上一任任期的重點是政策西區門戶計畫。許多人回台灣看到北門很漂亮相當感動，但這需要一系列的周遭改造，一大堆事情要做；C1、D1雙子星明年可以開工，鐵路局管的E1、E2也做起來，西寧國宅跟洛陽停車場會拆掉重建。相信五年後東西區門戶計畫會徹底完成，台北發展需要長遠規劃，需要藍圖，之後就是按部就班，堅定地做下去。

另外就是一個斯文里三期，當年我要選台北市長時去看過，大家都說不要騙了，很多選舉的人都只是來看看而已。斯文里三期公辦都更預計明年四月份可以讓老住戶回新家入住，就是要有一個很成功的案例，才會讓大家相信，社宅在我任內不僅要開工一萬兩千戶，這種公辦都更也都在如火如荼進行，讓大家眼見為憑。

以前沒有人要碰市場，因為吃力不討好。大龍市場是在我任內第一個改建完成，已經在營運；南門中繼市場花一億多預算建設，我覺得值得，台灣終於有跟日本一樣乾淨的市場。我常說，要了解城市的縮影，先去看市場，台北環南市場一期完工，二期預計後年完工，還有第一果菜市場、魚市場、北流中繼市場都在施工中。市場改建很困難沒有人要做，但政治要落實生活每一天，該做的就去做。

要成為現代化城市，公園還是要設計得很漂亮。台北最成功的是共融式遊具，讓0到99歲、身心障礙者都可以去，成為多元友善的城市。還是那句話，政治落實生活的每一天。我認為，未來十年，市民最有感的是無圍牆博物館，從北投到城南，市民住在台北裡面就像住在博物館，故事在你身邊流動，以文化有效改變都市的面貌。

台北市是一個具有韌性與未來性的進步城市，今年我們被全球旅遊權威「孤獨星球」（Lonely Planet）選為2022年全球第二最佳旅遊城市，今年六月，台北也被經濟學人評比為全球宜居城市第33名，我們比去年進步了八名、超越新加坡。

除了無圍牆博物館，北流、北藝、松菸、台北大縱走、河濱自行車道，還有三貓，都說明了台北是很適合居住的城市。北藝曾經蓋到一半倒閉，如何善後相當辛苦。不過我常說，柯文哲最大特色就是咬緊牙關，理性務實科學一一解決。北流蓋了十年，當時因為沒預算，先蓋北基地，籌錢再蓋南基地；北藝是蓋到一半廠商倒閉，也是咬緊牙關完成。

台北市的老人福利相當好。從我上任到現在，社會局的老人福利預算從46億增加到69億，增加了23億；北市長者每個月有480點敬老卡可以使用在大眾運輸，甚至去運動中心運動。最重要的是，北市長者健保費是市府幫忙付的，因為政治還是要有理念政策，坦白講發錢(敬老金)最簡單，但並沒有真正解決長者問題。

方便的公共運輸還是台北最大特色與優勢，台北市不僅有智慧共享的4U運輸系統；台北市車禍死亡人數以人口計算，也是六都中最低，這就證明了公共運輸的重要。

台北市的空氣品質愈來愈好。你很難想像，台北作為一個工商業城市，PM2.5數值跟台東一樣，在我上任後從19.6%下降到12%，這並不簡單，要做的事情與面向很多。坦白講政治是這樣，這或許不能爭取到選票，但想著選票，不如想著要留下什麼給台灣的下一代。

在後疫情時代，台北市改變最多的是就是「數位轉型」。今天早上晨會我們討論的是，北美館、北流北藝、當代藝術館要全面用線上導覽，或許可以用AR、VR技術保留展覽內容，讓觀眾可以付費在家裡看。下個月北市府大數據中心會成立，因為台北終究要成為國際城市，跟其他國際城市競爭，數位化是很根本的，這些東西雖然市民看不到，卻很有效改變市政府的效率。

人家問我最後一年要做什麼，一樣每天七點半準時上班，然後把每天遇到的問題，一條條解決。政治還是要落實在生活每一天，剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道)，許多外縣市人民最有感的就是這個，因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做，我們還是有政治價值，不應短期利益犧牲長期利益、不以少數人利益犧牲多數人利益，不應政黨利益犧牲國家利益，保持這種精神做下去。

最後還是要感謝市府同仁，我還記得剛開始當市長時，以前講說要做什麼，都跟我說不可能、沒有錢；但七年後，我們都可以講斯文里三期整建、環南市場改建，過去認為不可能的現在都可以做；公務員也開始變得創新，只要大家繼續保持創新認真的精神，相信台北市在我任期八年後，還是會有很大改變，謝謝大家。

照片來源：CNEWS資料照／記者陳弘志攝

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