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馮勝賢／桃園市體育發展基金會執行長

「You spend your whole career knowing it’s all gonna be over someday. But you never really know what over is going to feel like.」球員都知道有退休的一天，只是永遠不知道退休是甚麼感覺 — HBO勝利時刻：湖人王朝的崛起 S1E3 32m30s by “油頭” Pat Riley， 5屆NBA總冠軍 教練(1982,1985,1987,1988,2006)

「內捲」和「躺平」是近年從中國開始流行的詞，特別用來形容年輕人對於職場和未來的無力感。參考維基百科，「內捲」的概念出自拉丁語詞彙「involutum」，，社會學概念中用以形容社會文化重複勞作、發展遲緩的「過密化」，因德國哲學家康德、美國人類學家古登威澤爾及美國社會學家格爾茨等人的使用而聞名。舉例來說，職場上如果明明大家工作時間努力工作可以一起準時下班，做不完的工作明天接續進度不落後即可，但總是有人會加班或是工作時間延宕，最終導致全體職員一起要加班，產生整體無效率的現象。「躺平」的概念則一句話可以解釋，「既然怎麼努力都沒用還可能內捲，那不如就算了吧~躺平無作為也是一種人生態度」。

「內捲」看似是一般年輕人的職場悲歌，但其實可普遍推廣到各行各業中，唯一的共通點是，只要企業或是組織開始陷入內捲，最終將導致無可避免的組織效能低落或甚至崩壞。突破方式? 唯有另闢蹊徑為產業注入活水這條路。

以職棒這個光鮮亮麗的環境來說，其實邏輯是完全相同的。一軍逐漸沒有舞台開始一二軍遊走，年底被釋出然後看看別隊有沒有機會? 如果職棒隊選手沒機會，那是要去業餘隊或是轉當教練? 轉當教練則又是(職棒 => 大學隊 => 三級棒球基層球隊)這樣的路線一樣下去，在過往的年代或許可以，但在職棒平均每年會釋出20人以上再加上少子化的基層球隊減少的現代，供給增加需求減少，不用讀經濟學也看得出來這條路似乎只會越走越窄。

自從接了桃園市體育發展基金會的任務之後，對於基層運動員的生態有了更多的認知和接觸，看到了像桃園市體育局莊佳佳局長這樣頂住壓力勇於突破的新生代運動員，但也更多的看到傳統運動員的掙扎和對未來的不確定性。因此開始想著在這個新環境中，除了棒球，老邦我還能為這個產業多做些甚麼? 於是我想到了「運動員增能」計畫這個想法。計畫裡預定尋找20位上下的桃園市內運動員或在學即將畢業的體育專長學生，針對「生涯自我探索」、「實務產業應用」及「體育行政轉向」等三方面去尋求資源，當然在此要特別感謝鄭文燦市長對於運動員的大力支持，所以計畫目前即將有機會破繭而出，請大家期待。

知名導演盧建彰在其暢銷作品「文案力」的介紹中提到兩個做事的金句，「有印象就有故事，全世界都是你的觀察對象」「有觀點才有立場，立場是說故服別人的起點」，自從協助「運動員增能」這個想發出來後，為了得到更真實的觀點及印象，老邦我也在近期拜會了基金會董事諸位長官及包含物流、船員旅遊業等組織，從中請益了不少如何走入該產業的「眉角」，基本來說證照都還是必要的一關，所以後續如果各位讀者有興趣也有適當時機，再來分享更多過程給大家!

當然我也知道在任何的環境尤其體育圈中，要做些和週遭不一樣的事情時總會有較大的壓力甚至無情的奚落，不過向來以「環境現況突破者」自居的我也和大家尤其年輕運動員分享，成功雖然是偶然，但在職棒期間帶領原本不被看好的象隊二軍拿下冠軍，以及在秘書長期間於防疫開打還有30週年展等的勝利果實，背後靠的還是自己不甘現狀的信念和堅持不懈的努力，會流動的水不生青苔，想不陷入「內捲」思維，就要從自我突破開始，最後，本文用湖人王朝的教練名言開始，就用另外一位湖人球員的名言結束   「The moment you give up, is the moment you let someone else win.」- by Kobe-Bryant。

照片來源：CNEWS資料照片

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