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CNEWS匯流新聞網記者屈彥辰／台北報導

鴻海創辦人郭台銘持續展開「科技經濟開拓之旅」，在美東時間30日傍晚，以「Healthcare AI」為主題，在波士頓與哈佛大學學生交流，暢談台、美健康醫療等領域的合作願景，分享如何從全球工業化進程中學習經驗。

在問答環節中，郭台銘表示，他已不再為錢工作，而想為年輕人做事，並且心心念念的是：「怎麼樣能讓台灣變得更好？」台灣未來如何重新定位，與紐約灣、舊金山灣和東京灣結合，是很重要的課題。

在結束華盛頓特區和馬里蘭大學訪問行程、簽訂MOU推動台、美Industrial AI 合作之後，郭台銘向此行「三個AI（Industrial AI、Healthcare AI、Society AI）」的第二步邁進。抵達波士頓，除了與哈佛大學學生交流，郭台銘還接著和哈佛大學醫學院院長George Daley先生餐敘，梳理台、美在健康醫療領域合作的制度性框架。

郭台銘在與哈佛大學生進行交流時，首先分享他在1974年創業後的第六年、也就是1980年左右，到波士頓找客戶的小故事。他說，他在波士頓第一個客戶是，堪稱台灣之光的「王安電腦」創辦人王安博士。至今印象深刻是，每當他拜訪完客户，開車趕往機場，在過隧道時，最怕遇上塞車。塞車，是城市繁榮的象徵，彰顯波士頓是一個科技、人文 城市，還兼具熱情與溫暖。

郭台銘從不同的角度，分享全球工業和經濟的改革發，強調台灣未來必須 「重新定位」。關鍵密碼在於，如何在下一次工業革命，發揮創新精神，進行 AI和健康革命。台灣一定得搭上這班列車。所以，他此行的「科技經濟開拓之旅」，陸續訪問了華盛頓特區、波士 頓、舊金山和洛杉磯，接下來還計畫訪問東京，走訪全球重要的科技走廊。

看到美國始終鼓勵創新，持續發展教育和科技，郭台銘有感。他提到，波 士頓是科技、人文重鎮，台灣如何起而效尤、拉近距離，或將來要走向何方， 一直是他思考的問題。他認為，台灣除了半導體傲視全球之外，優勢還包括電子業，不管是做樣品、 測試和大量生產，速度都很快，成本也具有國際競爭力。未來，一定能與波士頓建立很好的合作關係。

在與學生問答過程中，對於全球化議題，郭台銘坦言，現在全世界彼此缺乏信任感，全球貿易分工體系，受到「地緣政治」的衝擊；但若能與紐約灣、 舊金山灣、東京灣合作，並開拓中東、印度、東南亞市場，對台灣來說，未嘗不是個契機。值得一提的是，台灣的醫生水準高，台灣的健保體系又十分健全，至於健康醫療產業如何提升，還需要進一步的政策指引和拓寬合作。

郭台銘也提到，他日前在馬里蘭大學說，台灣領導人對產業、工業不了 解，不是說不需要法律系，而是「徒法不能以自行」。將來台灣必須重新定 位，應該重新思考，台灣需要什麼樣的領導人？他說，任何一個統籌資源分配的人，本身就應該具備對工業和科技的了解，知道如何分配資源，不能光是靠別人告訴他，「台灣需要一個很棒的CEO，把台灣當成公司來Run，即使有再多的問題，都可以迎刃而解。」

對於郭台銘為台灣貢獻心力，學生當面表示感謝。郭台銘也回應指出，過去經營公司，力量有限。若想造福更多的人，就要把賺進來的錢花出去，做有價值的事。例如，捐贈癌症醫院或買疫苗都是。對他來說，錢只要夠花就好。

郭台銘說，現在他每天依然工作十六、七個小時，但已不再為錢工作，而是想多為年輕人做一點事情，並思考如何讓台灣變得更好？這不僅是他的理想、還是他的目標。

會後，郭台銘在受訪時提到，台灣未來經濟發展的主軸，要由科技領航，至於如何實現，他還需要花時間來思考。他也提到國父孫中山先生，曾提出建國方略和建國大綱，同樣地台灣未來該如何重新定位，至關重要。如何把餅做大、把科技往上帶，讓年輕人未來有希望，不再面臨低薪困境，領導人必須要有運籌帷幄的能力，如果沒有，「大家手上寶貴的一票，就等於浪費了！」

照片來源：郭台銘辦公室

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