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每個世代皆有不同的青年口吻，對一些七年級生政治這符號，又是長什麼樣呢？曾經有一群年輕人吃著熱炒，彼此聊著自己對台灣政治的發展與現況，他們多次相聚之後雛形出「台7線Taiwan7Line 電子報」，透過自己摸索的領域，在各平台發表不同議題。

CNEWS匯流新聞網記者潘永鴻／台北報導

搭著時光機，台北市政府市長室副主任戴于文回到18歲青澀的那一年，皺眉憶起，前總統陳水扁「水龍頭」社團是他接觸公共事務的起點，他說，自己的初心從未改變，始終帶著熱情、身體力行實踐，希望台灣進步。

戴于文在大學時期透過實際行動參與公共議題，加入由民主共識所組成的「台7線Taiwan7Line 電子報」。談及現代青年社運模式，戴于文回憶，加入新文化基金會創辦的新文化學生工作隊，創辦人是民主進步黨創黨元老（現任臺北駐日經濟文化代表處代表）謝長廷，由一群大學生來自不同學校、領域，聚集在一起聊理想、未來，在每一個時期各自提出意見，且執行倡議活動。如今像這樣的熱情依舊沒變，每天早起開晨會，面對市政所有疑難雜症，「是我骨子裡不滅的民主精神。」

從何開始接觸社會運動？戴于文說，國中開始關心社會大小事，起初點在初中，每個班級都會訂閱報紙，希望學生能多了解公共議題，中午時段同學們都在外打球、聚會聊天、睡覺，自己卻是和班導師坐在教室後方閱讀報紙。「社會、文教、政經每一個欄位都看一次，閱完後與老師交換報紙，最後開始交換心得，培養關注社會且探討任何問題。」

2007年因為中央政府總預算，在立法院卡了大半年沒有過關，和一群學生到立法院抗議，發起「反裝蒜，要預算」監督政府。戴于文指出，面對這種荒謬的事情，只能眼睜睜看國民黨越來越囂張。因此，呼朋引伴集結學生力量到立法院前面抗議，希望總預算可以過關。

當初這類議題太過艱澀，年輕人較無感，文宣號召力量薄弱，戴于文表示，到夜市路口發放DM，路人不大理會，用擴音器喊著宣傳內容，民眾不是揮手拒絕，就是冷眼走過，在無數的婉拒下，沒有一次灰心過，反而更加堅定。他強調，要繼續行動下去才有機會讓更多人了解，反觀現在網路科技發達，任何議題在Facebook發文就能引起關注，甚至掀起筆戰，輕鬆讓話題擴散開來。

參加新文化學生工作隊時，戴于文對四大核心「環境優先、文化優先、弱勢優先、台灣優先」感觸最深，永遠都不會忘記。他指出，面對公共議題首先得體會這四點，抱持這理念，加上滿腔熱血的活力，再多外來的攻擊，都能知道問題重點與本質，也就不會在任何論述上迷失方向。

2006年扁案爆發時，戴于文說印象非常深刻，整個社會氛圍對民進黨和支持本土派特別不利，一直到謝長廷選舉都非常低迷，但在學生工作隊的學習和領悟，讓他在面臨未知恐懼時，對公共事務投入的初心，不會輕易被打擊，「依舊保持熱血，往前行。」

至今擔任市府幕僚已六年左右，有什麼具體建議，想回饋給青年朋友們？戴于文認為自己不是科班出身，政治判斷是透過每一場記者會、重大事件及不同黨派活動之間累積的經驗，當然也會有判斷錯誤的時候，不過，他表示，別因此退縮，「保有熱情的態度，心自然就會更加堅定。」

他分享，最重要的細節是「訊息的搜集、判斷」，解讀過濾之後向老闆討論，比如會場出席的人物，同台是否引起媒體輿論，提前了解對方致詞講稿內容，這些都要事先得知且判斷。最重要的是輿情，了解政治人物近況，才能對症下藥、應對進退任何事件。

當這些都已經熟悉之後，再對人物進行分析，動線、座位等等，這屬於後端技術性的課題，戴于文提出，政治人物會因各種立場，相互碰面時產生不同火花，「觀察細節」是幕僚的工作關鍵，「你要比所有人先知道、預測、推估事情的發展，因為你就是最前線的偵察兵，老闆的第一雙眼。」

戴于文說，要比老闆先看到事情，再解決問題，大事化小，小事化無，老闆通常不會想聽藉口，他們永遠只會想聽你的SOP，輕重緩急工作順序，如何執行和策略模式是什麼。政治幕僚會面臨許多關卡，兵來將擋，水來土掩，他點明，不管遇到任何事情，按情況採取對應措施，24小時待命，需要取捨很多自己的生活，但哪天靜下心來看，這些過程永遠都是寶貴的。

圖片來源：台北市政府提供。

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