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柯文哲就職7周年公布成績單 揭露最後1年將做什麼
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柯文哲就職7周年公布成績單 揭露最後1年將做什麼

柯文哲就職7周年 揭露最後1年將做什麼

CNEWS匯流新聞網記者陳弘志/台北報導

台北市長柯文哲今(24)日舉行就職7周年說明會,外界關注民眾黨的交棒與他的下一步。他今天揭露自己任內最後一年將做什麼,也談到他卸任之後的台北市,「只要大家繼續保持創新認真的精神,相信台北市在我任期8年後,還是會有很大改變」。

柯文哲就職7周年 揭露最後1年將做什麼

柯文哲今天介紹他的市政成績單,他上一任的重點政策是西區門戶計畫,第二任計畫的亮點是東區門戶計畫,他同時指出,在任內的打拚下,台灣現在終於有跟日本一樣乾淨的市場,是一件難得的事。另外,台北已經規畫成「無圍牆博物館」,從北投到城南,市民住在台北裡,就像住在博物館,以文化改變都市的面貌。

對於最近敬老金衍生的爭議,柯文哲強調,台北市的老人福利相當好。從他上任到現在,老人福利預算從46億增加到69億,增加了23億元;台北市的長者每個月有480點敬老卡,可以使用在大眾運輸,甚至可以去運動中心運動。尤其台北市老人的健保費是市府幫忙付的,「坦白講,發錢最簡單,但並沒有真正解決長者的問題」。

柯文哲說,人家問我最後一年要做什麼,一樣每天七點半準時上班,然後把每天遇到的問題,一條條解決。政治還是要落實在生活每一天。剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道),許多外縣市人民最有感的就是這件事,因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做!我們還是有政治價值,不應以短期利益犧牲長期利益,不以少數人利益犧牲多數人利益,不應以政黨利益犧牲國家利益,保持這種精神做下去,「只要大家繼續保持創新認真的精神,相信台北市在我任期八年後,還是會有很大改變」。

以下是柯文哲就職七周年的談話全文

今天非常感謝大家來參加我就職七周年的記者會。今年是相當辛苦的一年,因為沒想到五月中疫情突然爆發。除了台北市政府衛生局、聯合醫院,社會局、社福中心、警察局、消防局、民政局、各區公所、環保局,甚至主責管理一萬家防疫旅館的觀傳局,幾乎全府投入。我要感謝市府同仁的辛苦,以及市民朋友的協助。這場疫情能夠控制是台灣民主政治的勝利,因為像歐美國家的疫情一樣很慘,台灣也沒有動用警察、軍隊硬封城,不需要獨裁方式,也可以靠高水準的國民素質把疫情控制。

其實在這場戰役裡,回頭看要感謝的人很多,很感謝市府同仁跟市民朋友合作。防疫期間每天都開記者會,由黃副市長負責疫調,蔡副市長負責疫苗,彭副市長負責維持市政運作,全部工程都正常運轉,到目前為止都很順利,謝謝大家。

市政還是繼續在推動。東區門戶計畫是我第二任計畫的亮點,其實真正有計畫的都市規畫是在南港,相信大家會發現現在南港已經完全不一樣。包括藝術發展重心的北流、瓶蓋工廠,以及做區塊鏈的N24,以及整個生技廊帶(中研院、國家生技園區、國家動物實驗中心、生技大樓、衛福部大樓、食藥署),再透過高鐵串連起來,這是相當完整的聚落。因為是有計畫的設計,所以南港蓋的社宅讓南港上班族優先住,就不會重蹈內湖發生的錯誤。小彎社宅明年上半年會開幕,南港機廠社宅是第一棟循環建築,70年後拆掉都可以回收,共造價90億。因為2050淨零碳排放目標、循環經濟一定要落實。南港機廠社宅將是台灣第一個大規模的循環建築,另外,一年前就將成功橋拓寬完畢。

我上一任任期的重點是政策西區門戶計畫。許多人回台灣看到北門很漂亮相當感動,但這需要一系列的周遭改造,一大堆事情要做;C1、D1雙子星明年可以開工,鐵路局管的E1、E2也做起來,西寧國宅跟洛陽停車場會拆掉重建。相信五年後東西區門戶計畫會徹底完成,台北發展需要長遠規劃,需要藍圖,之後就是按部就班,堅定地做下去。

另外就是一個斯文里三期,當年我要選台北市長時去看過,大家都說不要騙了,很多選舉的人都只是來看看而已。斯文里三期公辦都更預計明年四月份可以讓老住戶回新家入住,就是要有一個很成功的案例,才會讓大家相信,社宅在我任內不僅要開工一萬兩千戶,這種公辦都更也都在如火如荼進行,讓大家眼見為憑。

以前沒有人要碰市場,因為吃力不討好。大龍市場是在我任內第一個改建完成,已經在營運;南門中繼市場花一億多預算建設,我覺得值得,台灣終於有跟日本一樣乾淨的市場。我常說,要了解城市的縮影,先去看市場,台北環南市場一期完工,二期預計後年完工,還有第一果菜市場、魚市場、北流中繼市場都在施工中。市場改建很困難沒有人要做,但政治要落實生活每一天,該做的就去做。

要成為現代化城市,公園還是要設計得很漂亮。台北最成功的是共融式遊具,讓0到99歲、身心障礙者都可以去,成為多元友善的城市。還是那句話,政治落實生活的每一天。我認為,未來十年,市民最有感的是無圍牆博物館,從北投到城南,市民住在台北裡面就像住在博物館,故事在你身邊流動,以文化有效改變都市的面貌。

台北市是一個具有韌性與未來性的進步城市,今年我們被全球旅遊權威「孤獨星球」(Lonely Planet)選為2022年全球第二最佳旅遊城市,今年六月,台北也被經濟學人評比為全球宜居城市第33名,我們比去年進步了八名、超越新加坡。

除了無圍牆博物館,北流、北藝、松菸、台北大縱走、河濱自行車道,還有三貓,都說明了台北是很適合居住的城市。北藝曾經蓋到一半倒閉,如何善後相當辛苦。不過我常說,柯文哲最大特色就是咬緊牙關,理性務實科學一一解決。北流蓋了十年,當時因為沒預算,先蓋北基地,籌錢再蓋南基地;北藝是蓋到一半廠商倒閉,也是咬緊牙關完成。

台北市的老人福利相當好。從我上任到現在,社會局的老人福利預算從46億增加到69億,增加了23億;北市長者每個月有480點敬老卡可以使用在大眾運輸,甚至去運動中心運動。最重要的是,北市長者健保費是市府幫忙付的,因為政治還是要有理念政策,坦白講發錢(敬老金)最簡單,但並沒有真正解決長者問題。

方便的公共運輸還是台北最大特色與優勢,台北市不僅有智慧共享的4U運輸系統;台北市車禍死亡人數以人口計算,也是六都中最低,這就證明了公共運輸的重要。

台北市的空氣品質愈來愈好。你很難想像,台北作為一個工商業城市,PM2.5數值跟台東一樣,在我上任後從19.6%下降到12%,這並不簡單,要做的事情與面向很多。坦白講政治是這樣,這或許不能爭取到選票,但想著選票,不如想著要留下什麼給台灣的下一代。

在後疫情時代,台北市改變最多的是就是「數位轉型」。今天早上晨會我們討論的是,北美館、北流北藝、當代藝術館要全面用線上導覽,或許可以用AR、VR技術保留展覽內容,讓觀眾可以付費在家裡看。下個月北市府大數據中心會成立,因為台北終究要成為國際城市,跟其他國際城市競爭,數位化是很根本的,這些東西雖然市民看不到,卻很有效改變市政府的效率。

人家問我最後一年要做什麼,一樣每天七點半準時上班,然後把每天遇到的問題,一條條解決。政治還是要落實在生活每一天,剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道),許多外縣市人民最有感的就是這個,因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做,我們還是有政治價值,不應短期利益犧牲長期利益、不以少數人利益犧牲多數人利益,不應政黨利益犧牲國家利益,保持這種精神做下去。

最後還是要感謝市府同仁,我還記得剛開始當市長時,以前講說要做什麼,都跟我說不可能、沒有錢;但七年後,我們都可以講斯文里三期整建、環南市場改建,過去認為不可能的現在都可以做;公務員也開始變得創新,只要大家繼續保持創新認真的精神,相信台北市在我任期八年後,還是會有很大改變,謝謝大家。

照片來源:CNEWS資料照/記者陳弘志攝

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